由车间主管签发退料单，注明退料原因，清点退料数量、规格、型号。

    第五十六条 车间退回的物料，要分良品、不良品，如果是良品要归入库位，如果是不良品要报告办公室等待处理。

    （六）仓库账目管理

    第五十七条 仓库账目分三类：1）库存分类账；2）实物出入账；3）日记账。

    第五十八条 记账要按规范化记账，字迹要清楚。

    第五十九条 记账要日清月结，不积压，月报及时。

    第六十条 仓库账目由厂长直接安排专人负责保管、记账。

    第六十一条 仓库账目管理人员要绝对遵守公司的保密制度，不可泄露账务机密，否则要受到严重处罚。

    第六十二条 除公司高层领导可以查看账目之外，其他任何人不可随意查看仓库账目。

    第六十三条 账目要坚持“准确、务实，有据可依，有账可查，账账相符，账物相符”的原则。

    四、成品管理

    （一）成品的分类

    第六十四条 按检查规格可分为：1）合格品；2）不合格品。

    第六十五条 按品牌分类。

    第六十六条 按成品分类。

    （二）成品仓库的规划

    第六十七条 根据成品的分类，可划分为若干个区。

    第六十八条 每个区又可分为。

    第六十九条 成品按规定的位置放置后，要作明显的标识。

    第七十条 在明显的位置，要标明“库位配置图”，并随时显示库存动态。

    第七十一条 要编制好成品库存速查表，以便快速查出各个款式的库存情况。

    （三）成品入库、出库管理

    第七十二条 包装部出货组出完货后，剩下的成品要及时入库。

    第七十三条 成品入库必须由成品仓管与出货组长亲自办理交接手续。

    第七十四条 出货组长在移交成品入库时，必须具有成品入库明细表，否则仓管有权拒收。

    第七十五条 成品仓管要根据“入库明细表”查明入库成品与明细表数量、规格、颜色是否相符。如果不符，必须要求出货组长重新更正。

    第七十六条 成品仓管验证入库成品后，立即：1）开“入库单”；2）记入“成品库存速查表”；3）登记入账。

    第七十七条 如果出货组要在仓库提货，必须出示出货单，再由仓管组织配货。

    第七十八条 在配货过程中，要注意以下几点：

    1、要保持成品仓库的整齐，不可乱堆乱放。

    2、要根据“出货单”的要求配货。

    3、在配货过程中，不可随便拆开包装箱，要多少拆多少，而不能拆得太多，搞得凌乱不堪。

    4、货配好后，要重新整理好成品，不可混乱。

    第七十九条 货配好后，由仓管开好“出库单”与出货组长办理交接手续。

    第八十条 出好货后，仓管立即在“成品速查表”中冲减数量，并在账目中冲减，做到及时入账。

    五、滞料与滞成品管理

    第八十一条 滞料。凡质量（型号、规格、材质、效能）不合标准，存储过久，已无机会使用，或另有使用机会，但用量极少，且存量又多，有变质的顾虑或因陈腐劣化、革新等现象已不适用，需要专案处理的物料。

    第八十二条 滞料产生的原因。

    1、销售预测偏高，致使物料核算过剩。

    2、订单取消，剩余物料。

    3、工艺改变，所剩物料。

    4、质量不合格，没有及时退货。

    5、仓储管