第一节 生产技术管理制度

    一、生产技术综合管理制度

    第一条 目的。

    为了合理组织企业的生产技术管理工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证企业生产的顺利进行，不断采用新技术、开发新产品、提高产品质量和劳动生产率，特制定本制度。

    第二条 组织管理。

    生产技术管理由技术部负责组织实施，直接向生产总监负责，技术部下设技术科和生产技术研究会。

    第三条 生产技术的改进流程。

    生产部向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定，组织技术部门负责技术改进攻关。

    第四条 生产技术的引进流程。

    当本公司从外面引进技术时，技术部要研究引进合同的原文，并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术后成本与成果之间的关系。

    第五条 技术转让流程。

    本公司向外部转让技术时，技术部要会同生产部研究检查转让的内容，并与承担这项工作的部门讨论这一转让的结果。

    第六条 生产技术的发表流程。

    1、当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交技术部经理审阅，经其批准后方可对外公开。

    2、外来人员到本公司参观学习时，须征得生产部和技术部同意。

    第七条 生产技术开发。

    本规定所指的技术开发主要是新产品开发和新工艺开发活动。技术开发的途径有独创性技术开发、引进型技术开发、综合型技术开发以及延伸性技术开发。

    第八条 工艺管理。

    1、工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应以及工艺装备和设备等工作的技术依据，是优质、高效、低耗和安全生产的重要保证手段。

    2、技术部应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。

    3、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化、通用化的原则。

    第九条 样品管理。

    1、技术部应设立样品室，设专兼职人员负责，并建立样品专账，每月盘点一次。

    2、每件样品必须有：来源、生产日期、类型名称、厂号、品名及新花色、新工艺等情况。

    3、各部门需要样品时，须履行借用手续。

    第十条 技术资料管理。

    1、所有中外文技术图书、期刊、杂志、工艺资料、设计底样都要及时登记、编号，分类整理和保管。在未登记前，不得借出使用。

    2、所有读者都应爱护技术图书，不准有污损、涂改、剪裁、损毁等情况，如有损坏应照价赔偿或加倍罚款。

    3、外单位索取技术工艺资料时，应经技术部长同意，报请厂长批准。

    4、产品工艺资料，除保留样品外，应把经鉴定合格的工艺处方及技术工艺文件一并归档整理保存。

    第十一条 制订、修改和废止。

    本制度的制订、修改和废止须经主管生产技术的公司副总经理决定，公司经营常务会议讨论通过。

    二、工艺管理制度

    第一条 总则。

    1、工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应以及工艺装备和设备等工作的技术依据，是优质、高效、低耗和安全生产的重要保证手段。

    2、工艺工作由生产技术科负责，应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。

    3、工艺工作要认真贯彻工