地进行全面的或抽查性的监督活动。

    第六条 财务指标体系。

    1、消耗指标。

    生产成本 制造费用 销售费用 管理费用 财务费用 税金及附加

    2、资金占用指标。

    固定资产额 流动资金额 长期投资 无形资产与递延资产

    3、成果指标。

    总产值 净产值 销售收入 销售利润 投资收益 上缴税金

    4、效益效率指标。

    （1）流动比率=流动资产/流动负债（对工业企业，该比率最好达到2倍）。

    （2）速运比率=速动资产/流动负债（对工业企业，该比率最好达到1倍）。

    （3）应收账款周转率=赊销净额/平均应收账款净额。

    （4）存货周转率=销货成本/平均存货。

    （5）资产负债率=债务总额/总资产。

    （6）净资产收益率=税后净利润/净资产。

    （7）销售利润率=税前利润/销售净值。

    （8）成本费用利润率=税前利润/销售货成本。

    （9）全员劳动生产率或人均创利。

    （10）年均销售（利润）增长率。

    第七条 财务状况类型。

    根据质量、消耗、效益三项指标组合出八种财务模式。

    模式平台1：低质低耗低效型。

    产品质量问题较多，且偷工减料或粗制滥造，导致企业效益低下。

    对策为重点推行全面质量管理，迅速扭转产品质量低劣局面。

    模式平台2：低质低耗高效型。

    出现在产品畅销供不应求，且竞争度极低的市场环境。

    企业清醒地认识到低质量的高效益（投机性）不可能持久。

    尽快将利润投入到改善品质的投资项目上。

    模式平台3：低质高耗低效型。

    这是企业各方面均有差距、严重经营管理不善的典型表现。

    对扭亏无望的企业，可能要破产、拍卖或被购并。

    模式平台4：低质高耗高效型。

    同样出现在短缺市场，且内部消耗管理更有致命伤。

    同时要解决改善品质和降低消耗两个重大问题。

    模式平台5：高质低耗低效型。

    表明企业产品进入衰退期，销售不畅，产品积压，或资金周转不灵。

    重点在市场调查与预测，迅速调整产品结构，淘汰过时产品。

    及时清理库存积压品，加速资金回笼和周转。

    模式平台6：高质低耗高效型。

    这是最好的经营财务状态，是各类企业应追求的终极模式。

    应向更高目标迈进，防患未然，不断创新。

    模式平台7：高质高耗低效型。

    主要是内部物资管理不当造成消耗高，或产品结构不合理，或单纯追求质量忽视成本。

    加强基础管理，杜绝浪费，降低消耗。

    运用价值工程方法，改进产品设计、工艺设计、原材料采购。

    模式平台8：高质高耗高效型。

    依靠高质量产品和理想价格销售带来高效益，以表面的繁荣掩盖严重浪费的真相，不符合精益、节约、可持续增长方式。

    重点放在改进产品、工艺设计，加强物资、定额基础管理，降低材料消耗方面。

    第二节 一般企业财务机构设置

    一、机构设置

    一般企业的财务管理组织机构采取的是企业财务总监领导下的职能型组织机构，下设财务部、审计部、投资部等相关职能部门，直