接对财务总监负责。各职能部门根据工作需要设立相应的职能岗位。

    （一）财务部。根据工作需要可以采取以下人员编制：

    1、财务部经理，全面负责财务部工作。

    2、财务助理，协助财务部经理做好日常各类工作。

    3、预算主管，负责企业各类预算编制工作。

    4、现金流量主管，负责企业现金流量的监控和管理。

    5、投标主管，负责企业工程、产品等招投标工作。

    6、成本控制主管，负责企业产品成本控制和管理工作。

    7、统计主管，负责企业各类财务统计工作。

    8、财务分析主管，负责企业各类财务分析，向企业决策者提供决策的财务依据。

    9、税务主管，负责企业税务申报等和税务有关的工作。

    10、资本运作主管，负责企业资本运作和与之相关的各类工作。

    11、债权主管，负责企业对外债权工作管理。

    12、会计员。

    13、出纳员。

    14、统计员

    15、预算员。

    16、分支机构会计员。

    17、分支机构财务主管。

    18、分支机构出纳员。

    19、各事业部出纳员。

    （二）审计部。根据工作需要可以采取以下人员编制：

    1、审计部经理，全面负责审计部各项工作。

    2、审计主管，在审计部经理的领导下组织企业审计工作。

    3、审计员。

    （三）投资部。根据工作需要可以采取以下人员编制：

    1、投资部经理，全面负责投资部各项工作。

    2、投资主管，在投资部经理的领导下组织企业投资工作。

    3、投资分析师。

    （四）财务管理组织体系表：

    名称  财务总监  部门  编制 经理

    财务部 人数

    财务部经理1

    审计部 人数

    审计部经理1

    投资部 人数

    投资部经理1

    主管 财务助理 审计主管 投资主管 预算主管 现金流量主管 投标主管 成本控制主管 统计主管 财务分析主管 税务主管 资本运作主管 债权主管 编制 一般工作人员 会计员 审计员 投资分析师 出纳员 预算员 统计员 分支机构会计员 分支机构财务主管 分支机构出纳员 各事业部出纳员 合计

    二、财务管理职责划分

    （一）财务部职责范围

    财务部受财务总监领导，直接向财务总监报告工作，下属部门为各分厂、各办事处、各事业部财务科。财务部在财务部经理统一领导下开展工作，主要包括财务管理、会计核算、计划统计等职能。

    1、财务管理

    （1）拟定并执行公司各项财务管理制度。

    （2）财务预算和各项财务计划的制定、分解、落实。

    （3）财务定额、费用开支标准的制定与调整修订。

    （4）内部控制制度的制定与实施。

    （5）参与内部价格的制定。

    （6）融资。

    （7）资金配置与调度。

    （8）税收筹划。

    （9）成本控制与管理。

    （10）财务活动控制，保障财务计划的执行和完成。

    （11）财务考核与奖惩。

    （12）其他相关职责。

    2、会计核算

    （1）会计核算制度的