用厂币、转账通知单、内部银行支票。

    （5）对核算单位计算内部利润和亏损，给予相应的奖励和处罚。

    3、内部核算价格的确定

    （1）价格分类：

    ①物资价格，如原辅材料、燃具、工具、备品备件、低值易耗品，

    ②产品价格，如产成品、在制品、自制零部件。

    ③劳务价格，如维修、运输、文印、后勤行政服务。

    （2）定价办法：

    ①成本型价格，以标准成本或计划成本为基础。

    ②以市场价格为基础。

    ③以企业利润率为基础。

    ④以企业内部平均（成本）利润率为基础。

    （3）一般每年制定（修订）一次内部价格，个别价格可半年或临时调整。

    4、在企业（成本控制中心）应重点推行三级成本管理模式

    （1）企业（工厂）目标成本管理。

    （2）部门、车间责任成本管理。

    （3）工序、班组、个人标准成本管理。

    第三条 内部转移价格管理。

    内部转移价格是关联企业之间内部交易使用的价格。

    1、运用内部转移价格的目标

    （1）调节子公司利润，以达到期望水平或目标，如维持子公司的信誉、威望或减少麻烦。

    （2）因下属企业属地税率不一和所有制税率不一而合理避税。

    （3）抽调资金，分散外汇风险、政治和经济风险。

    （4）支持子公司竞争，集中优势、财力，以低价倾销，占领市场，击败对手。

    2、运用内部转移价格方法

    （1）通过调整零部件、原料价格，影响产品成本，母公司高价出售予子公司或子公司低价出售予母公司，减少子公司利润。

    （2）通过产品销售，给予子公司以较高或较低佣金，影响子公司销售收入。

    （3）通过对子公司固定资产出售价或折旧年限影响子公司产品成本。

    （4）通过专利、商标、技术、咨询服务、租赁、运输等劳务费用影响子公司成本。

    （5）向子公司索取或多或少的管理费用。

    （6）在母子公司、子公司间人为制造呆账、损失赔偿，增加子公司费用开支。

    第四条 上下级利益分配关系。

    分配方案。

    上下级企业之间，可能有如下利益分配方案：

    平台方案1：统收统支。

    下属企业经营收益全部上缴，费用开支统一预算、拨付。

    优点：上级企业能够获得全部经营收益，支配财力加强。

    缺点：承担下级企业全部开支，负担亦加重。经营者激励机制不强。

    适用场合：主要适用于分公司和全资子公司（一般是主营、支柱企业和效益好的企业），对下级企业经营层可采用年薪制奖励。

    平台方案2：承包制。

    下属企业与上级企业签订承包合同，确定上下级之间的承包指标和责权利关系，承包制有包死基数、递增包干、超收分成等几种方式，可以经营层承包和全员承包。

    承包制在我国国有企业改革中曾广泛应用，其优缺点不再论述。在目前对承包制趋于否定的趋势下，在公司内部尚可以运用，但需兴利除弊，加强日常的监督管理，不能一包了之。

    适用于分公司和全资子公司或控股子公司（效益不甚理想的企业）。

    平台方案3：租赁制。

    对下属企业实行资产租赁，主要收取租赁费。租赁制使得上级企业收益硬化、稳定。

    平台方