好转，对于行业前景能否回升，业内人有着不同的看法，台积电董事长张忠谋就认为第三季度应该探底回暖，春燕将归。但郭台铭却认为第三季度还不是景气最低点，仍将持续探底，且水深难测，产业结构正在改变，要及早应对。2001年将是“硬着陆”，而不是“软着陆”。

    在2001年5月31日的股东大会上，郭台铭面对经济不景气的大环境，在集团内鼓舞士气，郭台铭说：“世界经济都有景气与不景气的时候，躲都躲不掉。但我认为，经济没有所谓景气的问题，只有竞争力的问题。不管景气来临与否，都有人成长，有人失败；不管景气好不好，都有人赔钱，有人赚钱。”并向股东们立下“军令状”：“若今年营收不到1000亿新台币，我就向大家下跪。”郭台铭的道理很简单，不景气时，有人倒下了，留下的订单就归胜利者所有。另外，不景气期间，It大厂往往精打细算，为了尽量减少成本，纷纷增加外包订单量，这为富士康这样的代工厂带来了更多订单机会。

    在此大背景下，通过“逆向整合”，郭台铭带领鸿海（富士康母公司），从亚洲走向全球，做到了“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”的境界，以“赤字接单，黑字出货”的竞争力，通过以低于竞争对手的价格接受订单，通过制造、营销各个环节的努力，压缩节省成本，以竞争性价格和“比客户自己更关心客户”的服务，来争取客户订单，2001年7月，富士康代工的英特尔芯片连接器经过英特尔的检测检验，样机品质完全达标，富士康获得代工生产许可。同年富士康拿到了索尼游戏机PSP订单，并在同期进入手机产业。2002年又取得英特尔P4连接器的订单，进一步巩固了和英特尔的厂商关系。2003年，富士康更同时拿下诺基亚、摩托罗拉这两家手机市场死对头的订单，取得了手机代工的更大市场份额。在这个时期，富士康所代工的康柏、戴尔、惠普、思科、苹果、索尼、诺基亚、摩托罗拉等公司的订单量，都有较大的增加。

    2001年，富士康营收超过1500亿元新台币，坐上了台湾第一大厂的宝座，郭台铭带领富士康超额完成了年中立下的全年营收1000亿元新台币的“军令状”。也因此，郭台铭将此时的富士康比做“寒冬中的孤雁”。

    这波经济衰退一直持续了几年。2004年，全球石油价格更是创下了10年来的历史最高峰，即使高获利、高成长的IC设计公司都不再受到投资人追捧，而象征全球科技股兴衰的美国纳斯达克指数，更是在2004年再度陷入低谷，从2003年的2700高点跌到1400点左右。台湾广达、宝仁等股票都创下历史新低。郭台铭却通过提升自身的竞争力，将危机变为转机，在这几年不景气中，富士康一路高歌猛进，每年以超过50%的复合增长扩张。2004年超过伟创力，成为全球代工大王。而除了公司营收业绩的高速增长，富士康在台湾的股票也大幅攀升。富士康股票在台湾上市以来，从母公司股东权益报酬率来看，除了1990~1993年低于20%之外，从1994年开始，都在26%之上，每一年也都大于资产报酬率。

    富士康在不景气期间的稳定性高速增长，正应验了郭台铭关于景气问题的另一个看法：“经济不景气对企业是一个考验。所有的企业最后一定是优胜劣汰，期间要经历一个过程。景气的时候，就像顺水推舟，每个人都会，只是快慢而已；不景气的时候，则是逆水行舟，那就要考验能力了，有的人会成功，有的人会进步，有的人会被淘汰。不景气会加剧物竞天择，适者生存的过程。”

    不景气是进入新领域的机遇

    观点：全世界的企业正在进行结构性的转变。谁能在这个过程中脱颖而出，就看你这几年下的工夫、这几年努力的程度。“要怎么收，先看你