<span class="center">——中国企业家失败分析研究报告

    基因一：企业家草根素质

    在中国改革开放后的第一批企业家中，很多人出身于苦大仇深的无产阶级，由于对贫困的体会太深，所以对财富的渴求就特别强烈：加上他们在青少年时期没有受过什么教育，基本是原生态的“草根”。这两方面交织在一起构成了这批企业家的身体细胞，这样的细胞一旦遇上中国改革开放搞活经济的政治环境和经济环境，就产生了一大批所谓的草根企业家，他们身上存在着天生的草根素质和无法弥补的缺陷。

    一、对知识、规律和规则的藐视与无知。

    在一些草根企业家的心目中，签订的协议是一回事，至于合资后，钱进到公司账上，想怎么用是另一回事。可以说，这是中国企业经济不诚信的表现。

    二、企业经营的随意性。

    三、违规经营。

    不遵守游戏规则，特别是违规使用资金，比如上市公司资金。视法规为儿戏，这是素质低的表现。

    四、低层次竞争。

    低层次竞争表现为：第一，低素质竞争：第二，低价格竞争；第三，争强好斗。

    国内的一些企业经营者为了利益可以摒弃一切道德约束和游戏规则，而其破坏中所体现的技巧性竟被普遍看成是他们商业智慧的一部分。

    五、一厢情愿的发展模式。

    事物的发展不会是一帆风顺的，除非国家垄断，一个由民营企业参与的市场一定是一个多点竞争的市场。这个世界并不缺资本，缺的是赚钱的机会。对初期能够带来利润的技术，如果中国企业家对其没有团队式的长期投入和开发，就想有一个长期稳定的回报，这只能说明企业家的幼稚和可笑。

    基因二：一人领导机制

    中国很多企业家的成功，在很大程度上是由当时的环境造成的。20年以前卖水果、卖衣服都可以富，但富起来不一定是因为自己有能力，人们往往忽视了外界的环境因素。成功了之后，当你问他为什么能成功时，他往往会说因为我努力啊、我有能力啊，却不会说外界的环境因素。但当他失败的时候，正好反过来。这使得这些人的信心非常膨胀，膨胀到什么样的程度呢？我们看到在商业竞争中，有一些竞争对手往往已经人为地给他设下了圈套，他却仍然往里面跳。而一人领导机制最大的缺陷是一旦组织里面出现了非常能干、可以成为未来领导人的人选，他就会想办法隔离这些人，甚至将之赶出去。这造成的结果是一旦他生病、退休了，组织立即进入衰退期。其实，一人领导机制有其非常突出的优点，不是一件坏事，在中国过去的20年当中，有太多这样的人了。我们应当承认这些人身上有过人的胆识，富有激情，有很旺盛的求胜欲等等，这些都是好的方面。创业者就是因为具有一定的个人魅力，所以才打下了一片天地。但是正由于他打下了一片天地，他的自信心就增长了，所以就不愿意再离开。不到不得已的时候，他是不会离开的，其结果就是我们所说的慢慢地变成“人治”。

    表现一，成为帝王式老板的欲望强烈。

    传统的领导力主要是从影响力的角度来讲的，一个领导即使不是正式任命的，只要他能够影响别人，就是一个领导。中国企业的领导像皇帝。皇帝代表什么？皇帝也是从中国的文化当中孕育出来的，是中国文化的一个集大成者。因为他生活在这种文化背景下，与皇帝所处的背景是一样的。

    中国有几千年的历史，是世界上产生皇帝最多的国家。也许皇帝至高无上的权力对中国人有太大的吸引力，许多人无限扩张的欲望如此强烈，就是希望自己能找到那种呼风唤雨的帝王感觉。