“21世纪什么最贵？”“人才！”这是2005年贺岁片中黎叔的一句经典台词。连贼都奉若圭臬的真理，为什么到了我们中国的一些企业就变成了粪土了呢？“成长中的中国企业最缺什么？”“管理！”可见中国企业管理的极度匮乏和对提升管理的渴望。“谁来实现企业管理提升？”“人才！”大多数人也知道人才是企业之本。“人才如何有效实现管理提升呢？”“老板授权！”的确，不授权没法实现管理的提升。

    关于人才以及用人问题，成长中的中国企

    业当前有四大经典历史命题需要突破和解决，如何选人、育人、用人、留人？笔者所接触的一位居行业前三位的民营企业老板面对人才流失常说的一句话是，“地球离开谁都转！”言外之意，员工跳糟对企业无所谓，对个人和家庭来讲是损失，其本质就是认为工作是对员工的施舍。我私下里跟他说，这句话以后尽可能别说了，挺伤人心的。而他坚持说事实就是这样，我向他解释事实恰恰相反。为什么？人才频繁的流动，意味着企业有病了，意味着企业成了同行业的培训基地了，意味着企业和老板已经威信扫地了……这位小学还没毕业的老板依然坚持他的观点。这些企业老板们为什么如此执拗呢？这种思維方式将陪伴他们一生吗？我不敢再想下去……

    我不禁要间老板们，我们为什么如此平庸？

    老板的肚里能否撑船，企业是否是海？

    地球人都知道“宰相肚里能撑船”、“海之所以大，因有容而大，海纳百川，不嫌细流”的大道理，我们的老板们应该深刻反思：我的肚里能撑船吗？我的企业是海吗？否则，无论你出多高的薪水，永远留不住人！

    如果老板总是以施舍者的身份和思维方式对待员工，甚至将“地球离开谁都转”的口头禅挂在嘴边，那你的企业“转的成本会骤然加大”、“转的质量会大大降低”、“转的速度会减慢”，员工集体跳槽导致企业停止运转、毁灭者甚众。

    再现实一点，企业高薪招聘职业经理人的目的是什么？是让他来观看老板跳独舞，还是让其成为企业的舞者？老板胸怀狭隘之时，已经将聘用职业经理人的初衷忘得一千二净，由于其角色严重错位和强烈的表现欲、皇权欲作怪，经理人最后只好另选舞台，愤然离去。

    价值观缺失

    老板们常常有这样的困惑：企业部门设置较全面、人才的能力比较强、人才配置也比较合理，但为什么总是产生不出应有的团队效能呢？甚至各自为王、分崩离析、各奔前程？这些就是所谓企业的“团队松散症”。大多数老板将之归罪于团队中某个成员的个性太强、不合群；有的老板将之归结为企业管理系统不流畅所致：更有的老板将之归罪于团队中某个成员的品性有问题，如拉山头搞小团体主义、净打自己的小九九等。

    当然，这与团队成员的个性、管理流程甚至个人品性都有关系。但其根源根本就不在这些问题上，在我看来主要有两方面的原因：一是由于企业战略缺失以及企业文化匮乏导致团队缺乏统一的价值观，而价值观的冲突是人与人之间、人与团体之间、团体与团体之间矛盾的根源，只有共同的价值观才是形成共识和友谊的基础，这也正是已经成长起来的企业最初导入战略管理、创建企业文化的源动力。二是团队成员之间的职业经验、职业化能力差距过大，各成员的思维方式、管理技能及工作方法不同，致使对于同一个问题的思考角度不一致，处理方式和右法不同，最终想不到一起，缺乏结合点。这也正是跨国企业及国内先锋企业不遗余力地加大投入对员工进行持续职业培训和教育的动因，目的很明确：改造思维方式，提高职业化技能和素质，使团队成员具备共同的价值观，将之锤炼成具有相同或相近的思维方式、行为方式，继而凝聚团队的最大效能。否则