而且还有点时代意义——在知识经济时代，创新力、信息和知识就是最大的财富。但列宁有句名言：“真理往前多走半步，就可能变成谬误。”

    由于我坚信我的投资理念——“不要等有了钱再开始行动”，并且在投资实践中不断将这个理念绝对化，由此演绎了一出“骑虎难下”的悲剧。

    1996年下半年，由于轻信合作伙伴三个月2000万元投资到位的协议，结果在资金严重不足的情况下，我将当时“红高梁”所赚的全部资金投资到10个分店的租赁押金上，平均一个店交40多万元，起租期是三个月。可后来起租期到来，合作伙伴违约了，三个月内2000万元一分没到，致使“红高梁”完全处在进退两难的危险境地。进，需要1000万元；退，社会影响太坏。

    现在反思这种状况，其中最重要的一个原因就是深受以前“投资理念”的影响。本来这么大的投资项目，不仅要严格论证，而且必须确保万无一失，在资金没有着落的情况下，仅凭一个投资协议绝不能轻易启动这个连锁项目。事实上，我启动了这个项目而且由此上演了一系列悲剧：不做吧，“红高梁”就会被曝光，落下一个不守信用的坏名。有的“业主”为了支持自己的民族快餐，本来跟世界著名的西式快餐都已签过合同书了，知道“红高梁”要来，宁愿赔违约金也要把店铺租给“红高粱”……我们经过分析，认为“红高粱”没有退路。

    在这件事上，我犯了三个错误：一是轻信了合作方；二是过分相信自己过去的投资“经验”：三是同意用“集资”的办法来解决后续资金问题，结果触犯了法律，不仅没有使“红高梁”摆脱困境反而走向了“万丈深渊”。

    过去的中国企业界特别流行一个观点，叫做“零利润经营”，意思是做企业先不要把利润放在第一位，要迅速扩张，把规模做大，要造声势，造品牌，然后卖股权做上市公司。

    1997年时，我不仅接受了这种观点，而且毫不犹豫开始去实践这个“策略”。

    实践是检验真理的标准。“红高梁”的教训充分证明：“零利润经营”观念，对中国很多企业都是不适合的，甚至是有害的。因为中国企业没有抗风险能力，把小企业当大企业运作，全线出击，撒大网捞小鱼，往往徒劳无功，甚至导致失败。通过几年来的羟营实践，我认识到：企业必须依据自身的能力量力而行，应该以“利润”为目标，找准自己的“利润区”，而不是追求“规模”。

    提到利润区这个名词，我想给读者谈谈《发现利润区》这本书。

    我是2000年读到这本书的，读完之后，我十分感慨地说，如果能早三年读到它，我可能不会像今天这么被动。这本书给我最大的启发在于，它改变了我的经营价值观。作者认为，有许多企业的失败，原因就是把企业规模作为追求目标。认为规模大，利润就一定大，这种错误观念对企业特别有害。

    企业正确的目标就必须是追求利润，而不是规模。衡量一个企业的发展战略正确与否，就是看你的利润是增加了还是减少了。作者还告诉我们，随着时代的变迁，市场的变化，利润区也在不断地做位移运动，如果企业领导人，不能及时地发现新的利润区，企业的规模越大，危机就越大。作者特别强调建立利润管理体系，有效、统筹运用各种资源，否则，就会陷入失败或困境之中。

    反思四：不尊重理财“金律”，导致企业财务恶化

    无论你是经营一个快餐店，还是经营一个大的企业集团，不是该不该懂一些财务管理的问题，而是必须精通财务管理。

    从某种意义上讲，一知半解、似懂非懂比一无所知更有害。为什么这么说呢？因为当你一点不懂时，你还会认真听取财务人员的意见。而一旦你自认为懂了一些时，你就可能让