财务人员服从你的决策。结果财务人员只好昕你的，哪怕这是错误的意见。

    我在财务管理上吃尽了苦头。比如，财务管理中有一个“金律”：不能把短期借款用于企业的长期投资。然而，1997年以后，“红高梁”的固定资产，大部分来自流动负债、短期借款。加之四面投资，财务管理跟不上，总部现金流（即营运资金）减少，利息负担加重，最后导致企业运作失灵。

    民营企业老板必须设置合理的会计结构，建立严格的会计制度。应该把财务管理放在企业的核心地位，绝不能违背财务规律去经营企业。

    反思五：连锁理论的误区导致企业失败

    现在比较流行的观点就是，要有一家成功的店铺，然后把它模式化、品牌化，接着开始拷贝这种模式。一般有两种形式：一种是自营，另一种是加盟。这种观点还认为，连锁规模越大越好经营，越大越好管理。连锁经营多诱人呐！于是，许多经营者就做起了建立“连锁帝国”的梦。

    第一家成功了，于是立刻建立连锁模式，走连锁的道路，结果第二家也成功了；也许很幸运，第三家、第四家甚至第五家也成功了；于是认为这是一个成功的连锁模式，开始快速地发展，开始追求连锁规模。

    几年下来，你会突然发现，店铺多了，利润不仅没有增加反而减少了。刚开始你会觉得这是偶然现象或是暂时现象，等利润继续下降时，你可能不明白了，提出这样一个问题：为什么开10家店时，利润那么丰厚，可现在有50家店了，不仅利润减少了，而且债务也大幅度地增加了呢？

    这种状况不仅仅在我的身上得到验证，而且，我也听到和看到了这方面太多太多失败的案例。这种状况与连锁理论有很大的差别，到底是经营出问题了，还是理论本身就有问题？我带着这个问题边实践、边反思，企图找到答案。

    记得1998年的时候，我认识了一位建筑设计师，在跟他聊天过程中，我问他：你们搞建筑设计的，必须要遵循什么原理？他说，必须遵循一个基本公式：A≥N/S。意思是说，地基决定层高。他的这一句话启发了我，我想搞连锁企业不就像盖房子一样吗？那么，我们连锁企业的地基是什么呢？不就是连锁体系的“结构”吗？一般来讲是四大结构：资金结构、技术结构、管理结构和营销结构，而且是结构决定连锁的规模和速度。违背这个原则，连锁大厦就要倒塌，金业就会失败，就要亏损。

    我认为，连锁企业的结构（管理、资金、技术和营销）决定连锁的规模和速度。这个原理应该成为连锁业的第一定律。目前，我国搞连锁的大小企业多数不懂这个“第一法则”，最容易犯两个错误：一个是结构小，规模大，速度快，结果就出现我在上面描述的情况，分店数增多了，利润反而下降了，甚至失败了：另一个是，一开始就建了一个庞大的结构，投资很大，可是规模比较小，还没来得及发展连锁就经营不下去了，结果也失败了。犯这个连锁错误的不太多，但我也见过失败的案例。

    记住：要想获得连锁业的成功，必须懂得建房子的基本常识，“十层地基盖八层比较理想”。你想建更高的楼房怎么办？答案是：先解决“地基”问题。

    反思六：品牌“速成论”观念导致企业畸形发展

    几年的实践使我明白这样一个真理：企业知名度可以迅速提高，但名牌不能速成。把企业知名度与名牌概念混淆。会导致企业畸形发展。

    那么，什么是名牌呢？

    名牌是质量、管理、效率的标志。名牌中凝结的是先进的文化理念，是管理功夫，是极高的效益，是极强的竞争力。没有这些是不能成为名牌企业的。

    事实上，名牌背后是无数次的失败。名牌背后是功夫，是从无数次失败中站起来的功