夫。它需要突破一个又一个的“瓶颈”，克服一个又一个的困难。经过无数次市场的考验，最后无论是产品、服务、管理、技术、效益、知名度，还是美誉度等都使得消费者满意。可口可乐是名牌，麦当劳是名牌，原因是它们有文化含量，比如，有人把可口可乐和麦当劳作为美国人的左右脸，把他们看作美国现代工业文化的代表。不仅如此，它们有世界一流的管理、一流的效益、一流的产品质量和一流的服务，它们赢得了全球消费者的青睐。然而它们都经历了漫长岁月，它们经历过一次次的失败，可是它们一次次又站了起来，最后，它们获得了最宝贵的东西——功夫！

    所以，没有功夫就没有名牌。而功夫是经过长期实践，经过无数次失败和挫折，最后凝结出来的智慧，它不能速成。

    反思七：现代企业需要“四套马车”

    现代企业要想成功需要四套马车“合力”共同起作用。这“四套马车”都是什么呢？他们分别是：创业家（企业的设计者、信息的发掘者、品牌的打造者）；金融家（资本运营师：融资、投资、资本买卖、IPO）；职业经理（企业的管理、营运、市场的营销者，利润的创造者）；技术总监。这四种人，缺少哪一种，都很难取得成功。

    是的，你仅仪就想做一个小商店、小店铺、小餐馆、小企业，当然不需要这些人员，你只要勤奋，一年达到小康应该没有问题。可是你想做一个大企业，做一项事业，想创一个品牌出来，没有这四种人的成功组合，你是难以成功的。我们这个时代已经不是单打独斗的“英雄”时代了。这是综合的时代，是合作的时代。

    心理学告诉我们，人与人之间的性格、气质和能力，由于后天的不同影响，存在着很大的差异。比如，擅长创业的人，思想活跃，信息量大，对时代敏感，有不怕一切困难的魄力，比较宽容，善解人意……然而这种人往往不善于精细管理，不善于理财，有大手大脚的“毛病”。职业经理，不仅具有科学的管理手段，而且还具有科学的管理理念，不仅善于管人，也善于理财……但是，他们也有自己的局限，所以只有创业家和职业经理紧密合作，才能威力倍增。

    谈到金融家，在现代企业运作中，其作用实在太大了。一个企业，一旦有了一条金融线，你得到的不仅是资金，更多的是信用和资产的“倍增效应”。企业有了金融机制，有了这条“金融线”，你才算在做一个真正的事业。在全球一体化的今天，这个金融线也都是国际化的，都是专业的投资机构。

    我很难想象，一个要想做大的企业，不依靠这条“金融线”作支撑，不引入金融机制作后盾。如果是这样的话，这个企业一定是短命的企业，即使再有名气，也会稍纵即逝。

    当然，有了这条金融线以后，你的职业经理、你的技术团队才会壮大起来，才有凝聚力、战斗力。总之，当你真想干一番事业的时候请衡量一下，如果你只有一套马车或两套马车，就选择做个小买卖吧，千万别贪大。

    反思八：失败的老板大多身患“多动症”

    我在读中国象棋棋谱时，体会最多的是，动“老将”是大忌，不到万不得已的时候，一般不要移动“老将”。这个原则对经营企业也有启发。

    这里就涉及一个哲学范畴：静与动的关系问题。

    我认为，作为企业老总，必须要处理好静与动的关系。固然不能总待在办公室里不动，不了解基层，不做调查研究；不过也不能经常在外，从东到西，从南到北，今天在北京，明天又去了深圳，总在动，没有时间坐下来认真思考。别忘了中国哲人的一句话：静能生慧。静其实有很多好处，静就是让你的精神放松下来，认真思考和反省。心理学家认为，人在松、静的状态下，思维能力大大提高。我们可以分析目前存在的问题，研究