2006年10月5日，欧盟做出最终裁决，正式对原产于中国的皮鞋产品实施征收为期2年的16.5%的反倾销税。如此高额的税率，对中国鞋企的出口意味着什么不言自明。

    中国鞋业将遭受毁灭性打击！这并非危言耸听。因为中国作为全球最大的鞋业产品制造国，一直是欧美等贸易大国的贴牌产品加工地，在南方地区多数鞋业工厂做的生意都是“OEM”（原始设备生产商）。但是大多数无稳定销售渠道的中小企业来说，16.5％反倾销税所增加的成本就意味着他们将被迫放弃欧盟市场。而两年的上诉时间、百万元人民币的诉讼费也不是这些低利润的企业所能承受的，于是他们只能是转移出口，或是关门倒闭。

    而面对这种严重打击，千余家中国鞋企却选择了集体失语。这已经不是第一次了。在以往遭遇国际贸易纠纷时，中国企业常常表现得束手无策，甚至互相推诿。之所以如此，原因各异：有的是在认识上摆脱“政府依赖症”，总以为应对反倾销是政府的事。面对“国际官司”，企业把希望寄托在政府身上。其实企业才是直接参与的主体，是“主角”，政府其实是“配角”，只能采取配合、引导等间接措施来辅助企业走出困境；有的是不懂“游戏规则”，规则不清直接导致在遭遇反倾销时绝大多数企业采取回避和退让的做法；有的是缺乏强有力的组织做后盾、能力不足。许多遭遇反倾销纠纷的中国企业在国际市场的利润空间比较小。一旦出现纠纷，在意识不足、诉讼成本过高，加上行业协会缺乏专业人才和相关经验的情况下，不少中国企业“不诉而败”。从发达国家低就业的“替罪羊”到贸易争端的“胜利者”，其间的路程，中国企业要走的远比我们想像的更长。

    奥康说“不”

    一片沉寂中，奥康再次以特立独行者的姿态站了出来。其实，奥康完全可以事不关己，作“壁上观”。因为作为一个经历多年积累的中国鞋业知名品牌，奥康比其他中国鞋企不仅仅拥有更多的经验，关键是品牌的树立和销售渠道的建立。比如奥康与意大利第一鞋业品牌GEOX进行合作，奥康年销售量的25％以上出口欧盟，奥康年出口量的70％以上也是出口欧盟，这一数量在2006年已超过200万双。因此，作为一个走高端路线并具有稳定销售渠道的企业来讲，奥康在这次反倾销风波中所受的影响并没有其他中小企业那么大。16.5％反倾销税的大部分成本，将会由奥康在欧盟的销售商和欧盟的消费者来买单，奥康本身增加的成本并不多。但最后奥康还是选择采用法律手段，到欧洲法院起诉欧盟的反倾销举措，以争取自身的合法利益。

    “无论如何，一定要让欧盟听到中国鞋企抗辩的声音！”奥康深知此次诉讼，过程重于结果。正如奥康总裁王振滔所说：“看看欧盟这次为期2年的16.5％的反倾销税背后是什么就明白了。其实，从某种意义上说，它是一种尝试。也就是说，如果这2年中国企业能忍受，那么第二步他们就会制定5年，前后等于是7年，中国鞋企就将输得一塌糊涂！”王振滔多次强调：“不管这场官司的输赢，对中国制鞋业来讲，输了也是赢了，赢了是更赢。”“如果我们赢了，欧盟也没有输，因为他们征税两年。中国企业也因此可能取消下一个5年。即使我们输了，我们也从中学到了很多东西。我相信，欧盟不来，其他国家还会来，毕竟我们加入tO时间比较短，对国际游戏规则不是很懂。这次哪怕输了，下一次其他国家来，我们至少会知道该怎么做。”在他看来，重要的是2年以后的事情。“在整个抗辩过程中，我们都特别积极主动。我们这样做，第一是从行业的角度，让他们听听我们的声音，此外，我们也想通过这个例子学到很多的东西，可以把这个游戏规则摸透。我认为这一点是很重要的。反倾销早一点出现，我们可以早一点