同时中标。2001年，华为获得了俄罗斯国家电信部门上千万美元的GSM设备供应合同。

    2001年后，华为开始将欧美市场作为重点目标。2002年和2003年，公司又分别打入了德国和法国市场。对美国这个最大的电信市场，华为则是蓄谋已久。1993年，华为在硅谷设立了芯片研究所；1999年，在通讯走廊达拉斯设立专门为美国市场开发产品的研究所；2002年，华为在德州成立了全资子公司Futureei。2004年2月，雅典奥运会承办方未通过招标就直接致电华为，要求后者为奥运会提供全套的GSM设备系统，并立即支付900万美元订金，充分显示了对华为的信任。由于中国的劳动力资源优势，中国电信设备制造商的报价通常比欧美厂家低25%以上，华为开始显示非凡的竞争力。现在，公司已建立了遍布全球的销售与服务网络，国际收入占公司收入比例已超过40%。

    思科诉讼案

    2003年1月24日，思科向德州东区联邦法院对华为及其子公司提起诉讼，称后者在四个方面侵犯了其知识产权：盗用IOS源代码、盗用思科技术文件、盗用命令行接口和侵犯专利权。思科公司的路由器有3/4在亚洲销售，而华为在以价格优势不断侵蚀思科的市场份额。思科CEO钱伯斯曾经说过：

    在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，就是华为！

    该案件的核心是所谓的私有协议（专有协议），即未经国际标准化组织认可的事实标准。由于思科占据了80%以上的网络产品，其私有协议就成了事实标准。这种私有协议在美国受法律保护，但在中国、日本、韩国及多数欧洲国家不受保护。此外，思科的私有协议并不对外授权，因此，华为的做法是无奈的选择。2003年6月，法院宣布暂时禁止华为发售与思科有关的软件和用户手册或让熟悉这些软件的员工开发相似产品。2003年10月，华为宣布与思科达成协议并终止在美国法院的诉讼。华为将继续遵守初步禁止令的条款，并自愿对某些路由器和交换机产品进行修改。思科承认华为没有侵权行为。

    在与思科系统达成诉讼和解后，华为加强了与跨国公司的合作。2003年，华为与3Com成立合资公司，生产企业数据网络设备，华为以低端数通技术投入占51%股份，3COM出资1.65亿美元，从而把研发中心转移到中国；2004年，华为与西门子成立合资企业，开发针对中国市场的tD-SCDMA技术；2005年华为与英国Marconi公司签署协议，两家公司互相销售对方的部分产品。

    任正非

    和多数中国企业一样，华为有一个非常强势的领导人。任正非以理想主义和军人般的铁碗掌控着华为。虽然创业时条件极为艰苦，任仍然胸怀大志，并以“中华有为”之意命名公司。任正非脾气暴躁，即使对高层管理人员仍动辄就骂。任又是一个非常有感情的人，听到雄壮的革命歌曲甚至会泪流满面。任对自己非常自律，他在华为的持股仅5%左右。2000年，常务副总裁李一男辞职，任正非非常自责，主动把自己的薪水从A级降到C级。任正非的女儿和姐妹都在华为工作，但都把名字改掉了，以免其特殊身份影响工作。

    任正非受毛泽东影响很深，他的许多经营战略都来自毛的革命理论。例如，“农村包围城市，逐步占领城市”的市场战略，“集中兵力、各个击破”的压强原则等。任正非将他的员工称为“同志”，将他的经理称为“干部”，华为的办事处被称为前线。此外，任还模仿毛的做法在员工中发起群众运动（战前总动员和革命歌曲大合唱）和思想政治教育。1998年，华为年底大合唱歌曲的内容是：

    雄赳赳气昂昂跨过太平洋，去欧洲进美洲奋战在非洲，华为好儿