势，但最近几年来，三洋电机的经营状况并不令人满意，而在白色家电的生产经营方面效益一直不好。有资料显示，最近几年来，公司一直处于亏损状态中，2004年的亏损额更是高达1710亿日元。其冰箱业务的亏损问题尤其严重，截至2006年3月，三洋电机冰箱业务亏损约200亿日元。三洋急切地希望通过调整生产结构以降低成本、提高收益。10月初，三洋电机表示，在未来一段时间内，公司计划裁减约30家集团企业，即约10%的比例。之前，三洋电机曾宣布将裁员1.4万人，约为全球总员工数的15%；并将退出DVD播放机、DVD录影机以及卡式录放影机业务以及关闭一家晶片工厂，计划削减1700亿日元成本。因此，早在去年年底，三洋电机就曾表示将停止自己生产电冰箱和洗衣机等家用电器业务，而选择让中国内地或者中国台湾地区的企业贴牌生产。

    三洋与海尔的渊源可以追溯到2001年。这一年，时任三洋株式会社会长的井植敏来海尔参观，海尔的管理模式和产品给他留下了深刻的印象。井植敏当时提出合作意愿，双方一拍即合。2002年1月8日，海尔与三洋在大阪宣布结成战略联盟，合资成立了“三洋海尔株式会社”。当年12月，三洋电机也在海尔产业园正式开工，成为海尔的配套工厂之一。日本家电市场是世界上最“顽固”的市场，其境内包括三洋、松下、东芝、日立和夏普在内的五大品牌垄断了90％的市场，国外品牌难以进入，而此次海尔与三洋实施战略性合作，使得海尔利用三洋的渠道得以进入日本市场，而三洋通过海尔也轻松的打入了加入tO后不久的中国市场，可以说，双方的合作在当时给对方都带来了不少好处。

    2006年，当三洋希望通过调整生产结构以降低成本、提高收益，打算出售冰箱业务时，海尔自然是考虑的对象。可以想象，一方面，三洋要甩掉冰箱业务这个“包袱”，综合考虑海尔是个不错的买家，加之双方之前又有过愉快的合作，三洋自然乐意出售冰箱业务给海尔；而另一方面，冰箱一直是海尔的核心业务，如收购成功，对其综合实力会是个有力的补充，又海尔在推进自有品牌效果并不显著之后，一直在全球寻找并购对象，当机会来临，海尔自然不会错过。因此，这起并购案似乎在意料之中，当其发生时，也确实并没有如联想并购IBMPC、tCL并购汤姆逊彩电业务那样引起业界的轰动，这起并购案几乎是在平静中到来和结束的。

    2006年10月27日，海尔与三洋在东京签约，双方合作成立合资公司“海尔三洋株式会社”。合资公司注册资金5亿日元，海尔和三洋分别占60%和40%。海尔以现金入股，三洋则以原冰箱事业开发团队整体进入合资公司，合资公司将致力于全球冰箱新产品的研发，知识产权归合资公司所有。除此之外，三洋还将持有90%股份的泰国冰箱工厂出售给海尔，而三洋今后的冰箱将由海尔贴牌生产。一桩平静的并购案到此结束。

    有资料表明，海尔集团2005年陷入了艰难的盘整期，1039亿元的销售收入仅比2004年增长30亿元，国内有些市场甚至出现了下滑；利润总额也从上一年同期的近30亿元下降到13亿元，销售利润率只有1.27%。有专家指出，海尔依靠传统的增长方式很难会在销售收入上有新的突破。因此，海尔必须向高端市场靠拢，以提高技术与品牌形象，加快国际化进程。而此次依靠冰箱起家的海尔通过收购取得了三洋冰箱业务，控股三洋研发部门后，海尔冰箱将在高端技术上赢得一定的优势，从而可以提升其全线产品的品牌价值。但是，并购往往是把双刃剑，它并不仅仅为企业带来好处和价值，使不好也可能伤害到企业自身，这对于2006年海尔刚刚开始的“全球化品牌战略”而言又意味着什么呢？并购三洋冰箱之后