经营。2001年4月5日，美国南卡州政府为了感谢海尔为当地经济发展做出的贡献，无偿将美国海尔工厂附近的一条路命名为海尔路，这也是美国惟一一条以中国品牌命名的道路。为了在美国树立自己的品牌形象，海尔甚至花了1400万美元，从汇丰银行手中买下了有77年历史的纽约市标志性建筑物“格林威治储蓄银行大楼”，并将其改名为“海尔大厦”，兼作海尔美国总部的办公楼与展示厅。“海尔·中国造”随着海尔国际化的进程也越来越多的被国外的消费者所认识。

    2002年10月，国际著名信息公司Euromonitor发布了全球白色家电企业市场占有率最新排序，海尔在白色家电制造商中跃居全球第五名；同时发布全球白色家电的产品品牌占有率排序，海尔冰箱以较大优势跃居全球冰箱品牌市场占有率榜首，成为全球冰箱第一品牌。2002年海尔实现全球营业额711亿元，海外13个工厂全线运营，海外营业额达到10亿美元。

    经过二十来年的发展，海尔早已从最初的生产单一冰箱产品的小厂发展到现在拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的近百个门类的全球第四大电器生产厂商，2006年5月，世界品牌500强排行榜上，海尔居于第89位，是唯一入选前一百名的中国品牌。海尔的品牌价值也达到了616亿元人民币。编制这份榜单的世界品牌实验室说，“海尔是中国品牌的一面旗帜”。而2004年海尔排名是第95位。

    海尔需要加速度

    海尔的国际化战略曾被概括为九个字：“走出去”、“走进去”、“走上去”，从1991年确定国际化战略后到现在，海尔自认为16年中只走了“一步半”。张瑞敏在海尔21周年创业年会上宣布2006年把“全球化品牌战略”作为海尔新的战略发展方向之前，2005年，张瑞敏进一步提出了“海尔模式即人单合一”，强调人和市场的统一，速度和准确度的统一。同时海尔把自己的企业精神和工作作风改为“创造资源，美誉全球”和“人单合一，速决速胜”，希望把企业的目标和个人的行动完美地融合在一起。人单合一的“人”指的是每一个员工，也就是每一个自主创新的主体；“单”是有竞争力的市场目标；人单合一就是每一个自主创新的主体在市场空间里以最快的速度捕获商机，产生快于对手的竞争力。人单合一就是要解决速度和精准统一的问题。人单合一把“人”提到一个前所未有的高度上来。人之所以重要，是因为推动未来世界运转的，是个体之间的竞争，而不再是企业之间甚至国家之间的竞争，为这一点注解的是托马斯·弗里德曼的，在书中，作者向我们指出了，现在的世界已经是一个被推平的个人全球化的时代，在这个时代，人们必须把自己“水平化”。据说，该书出版之后，张瑞敏曾号召过海尔干部去阅读。这本书以无疑对海尔新的企业精神和工作作风具有很好的诠释作用，因为新的企业精神和工作作风，其实质就是要每个员工都能够找到自己在全球的位置和全球的目标，然后以最快的速度去实现目标。

    张瑞敏显然对国内家电业面临的前景不大乐观，因为美国惠而浦公司收购美泰克传递出的信息让他觉得，未来的家电行业很有可能就像现在的钢铁、汽车行业一样，未来只剩下四五家巨头，如果真是这样的话，海尔就必须快速壮大起来，在出现这一可怕的结果之前就让自己成为全球剩下的几家家电巨头之一，从目前的情况看，这似乎还有点遥远，而危险却显得那么近，海尔需要加速度。

    三洋甩包袱

    创业于半个世纪前的日本三洋电机公司，是一家涉及家用电器、音响、信息通讯、商用机械、电子产品、电池等广泛领域的大型跨国企业集团。其家电产品销售曾名列日本名牌家电品牌前列，在家电领域具有一定的领先研发优