润、市场资本化、或者总股东回报率都没有明显的影响。无论我们将研发看作推动或者滞后的指标、着眼于绝对的支出额或者业绩指标的发展趋势、同时无论在哪一种时间范围内进行分析，我们总是得到相同的结论（参见图示1）

    以上的分布图表明，全球创新1000家最大的企业的1999至2004年之间销售增长率（Y轴）与索引后的研发与销售额比率（RD-to-Sales）之间没有相关性。R2=0.0079说明分布是随机的。相似的，研发与销售额比率与毛利、营业利润和净利润，市场资本化、以及总的股东回报的增长之间也没有任何关联。

    这是一个重大的发现。过去人们一直认为创新这个“黑箱”工作能够将研发的投入转化为企业业绩，尽管没人完全理解这个转化的过程，这项研究则表明，依靠增加创新投入的战略很可能无法带来预期的业绩。

    鼠夹越好，老鼠越少

    我们只发现了一项指标与研发投入率强相关，就是毛利率。毛利率是指，减去材料、劳动、生产、直接运输成本，以及其他产品生产或者提供服务过程中产生的费用之后的金额与收入的比率。

    研发支出与毛利率之间的正相关关系表现得非常明显，研发支出/销售额比率排名前500名的企业，其毛利率中间值比后500名的毛利率中间值要高出40%。在我们评估的10个行业中，尽管业绩提高的水平各个行业不尽相同，但是，所有的行业都表现出相同的模式。

    毛利水平是反映产品差异化程度和生产成本高低的一个指标。在2004全球创新1000的所有研究当中，毛利率是唯一与研发支出/销售额比率的中间值在统计上显著相关的财务指标。如本图所示，研发支出比率高于中间值的企业（右侧柱）的毛利率要高于研发支出比率较低的企业（左侧柱）。

    在我们研究的所有业绩评价指标当中，毛利率受研发工作技能的控制与影响程度最大。长期以来，创新研究人员一直很清楚，产品最终成本（反映在毛利上的支出）中70%都来自基于研发工作的设计决策，例如部件标准化的程度、对采用哪一家供应商具有决定意义的技术规范、以及产品的复杂水平。本研究中，毛利与研发支出水平之间的关系表明，研发部门只是完成了其传统的、但是很有限的“制作更好的鼠夹”的工作：即提供生产成本更低（例如戴尔公司的计算机）、或者能够增值销售（例如宝马汽车）的产品或者服务，或者同时提供两者（例如苹果的iPod）。

    但是这些所谓的“老鼠夹子”虽然更好，却没有办法捕捉更多的老鼠。创造的产品或者服务不能总是使企业业绩提高。一旦您考虑了所有与产品或者服务没有直接关联的成本——例如，市场、销售、和企业一般性的管理费用——毛利效益就会被完全地掩盖，研发支出与企业业绩之间的相关性也会完全消失。

    索尼公司（#14）的案例以及其Betamax录像带格式就是一个经典的例子。Betamax虽然质量高，但却会输给Vamax录像机产生了非常吸引人的毛利，但是售出的总量却不足以使索尼公司的业绩发生显著的提高。尤其在技术领域，某种产品或者服务的高质量可能掩盖了企业系统中其他部门的缺陷。简言之，如果某个企业希望通过创新来实现企业的发展，更为重要的是开发一种可靠的经营模型与优秀的跨职能部门协调能力，而不是简单地增加研发方面的预算。

    规模非常重要

    很多研究都曾经讨论过行动迅速的市场新进企业的优势。但是，与普遍认同的观点相反，有数据显示，现有企业同样具有巨大的优势：那就是规模。

    同规模中等偏下的企业比较，中等以上规模的企业在研发工作上的投入往往占其收入的比例更小。实