好孩子走上了自主品牌建设之路。

    1996年至今，好孩子的市场份额一直保持在70%左右，牢牢奠定了中国童车第一品牌的地位。

    在国际市场上，好孩子选择了“两条腿”走路：一是打造自己的品牌Goodbaby或Geoby（Geoby是好孩子在国外注册的商标）；二是与当地著名儿童用品组成联袂品牌，主要是在美国和欧洲市场。

    ⊙严格贯彻质量领先原则

    2005年，国家质检总局的一次抽查结果显示，国内婴幼儿系列童车的质量令人堪忧：抽样合格率仅为25.8％。以此构成鲜明对比的是，好孩子连续十年获同类产品全国销量第一和产品质量检测第一，先后获全国童车行业唯一的国家优质产品奖、国际博览会金奖等近百项殊荣，国家领导人曾多次把好孩子产品作为国礼送给外国友人。有一组数据可以很好地说明“好孩子”产品的质量——出口到美国的Geoby童车每批都100％通过美国进口商检；目前美国儿童用品市场的平均退货率为3%，而好孩子却不到1%。

    ⊙与全球高手广泛合作，坚持独立自主原则

    主要表现在以下若干方面：

    （1）总体特征：平等、信任、尊重、独立自主；

    （2）联合品牌战略合作模式；

    （3）独家代理与独家许可合作；

    （4）为全球著名品牌贴牌生产；

    （5）全球化的产品研发与设计；

    （6）与著名零售巨头的互动合作。

    ⊙成功融资模式与制度优势

    好孩子集团的成长史，也就是国际资本不断进入的历史。好孩子成长过程中的每一次重要扩张或者业务转向，都同时伴随着投资性资本的介入。到目前为止，“好孩子”先后进行了四个成功的海外融资。每次借力海外资本之后，“好孩子”都取得了重大的发展。国际资本带来了全球化视野，好孩子集团也由一个校办工厂成为全球知名的儿童用品制造商。

    在20世纪90年代初，好孩子就以产品创新和机制灵活击败了数百家国有童车企业，跃升为中国童车市场销售冠军（1993年），之后迅速进入国际市场，几年内连传捷报，迅速成长为世界著名儿童用品制造企业、全球童车大王。

    ⊙创新型企业文化

    好孩子的企业理念可以总结成五点：（1）追求卓越；（2）脚踏实地；（3）开拓、进取、创造、创新；（4）团结合作；（5）永不满足。其中，最突出也最核心的特征就是创新。宋郑还说：“创新精神是我们创业之初就定下的始终要坚持的企业精神。”事实上，好孩子的成长过程，就是一部不断创新的历史，是包括产品创新、观念创新、管理创新、营销创新、制度创新等全方位的创新。

    柯银斌：中国社会科学院世界华商研究中心副主任、北京三方企业顾问有限公司首席顾问。

    许惠龙：北京大学光华管理学院博士研究生