《解构德隆》实际上是以唐万新为核心贯穿的三条线进行的：一是血缘线；二是江湖朋友线；三是股权线。这三条线也是中国民营企业中广泛存在的，《解构德隆》就是解剖中国式民营企业，德隆就是中国式民营企业的缩影。

    <er">一

    2006年6月9日，我再上新疆塔城地区境内的巴尔鲁克山，山道虽然崎岖，但同行众人兴致昂然，一路领略这一脉集天山之险峻、高贵和阿尔泰山之温柔、风度的独特景致，登临山顶，便是唐万新及德隆众高管的神秘休假地——独拉台农庄（亦称德隆山庄）。

    德隆山庄耗资1200万元，于2001年建成，甚为壮观：既有草原苍茫雄浑大气的格调，又有江南水乡明媚清秀的色彩。其前半部分呈弧型建筑，视野开阔可达270度。近观有如苏格兰高地般的高山牧场，激荡的峡谷河流，繁密的河谷次生林，开满鲜花如地毯般的山地草甸，高峻的针叶林、偃松和团团紧蔟的狰狞灌木等，尤其是俯瞰世界上面积最大的野生巴旦杏林，别有一番景色。转身远眺面积相当于三个香港的“阿拉库里湖”——每当夕阳西下时，浩如烟海的阿拉库里湖水天相连，粼粼波光与彩霞交映，大小二岛尽收眼底，可尽情领略异国的山水风情。来过这里的人，无不敬佩唐万新的眼光与气魄。

    遥想万里之外，唐万新以罪罚之身，服刑于湖北蔡甸监狱，四周高墙、方丈天地也难湮灭曾经的意气风发和豪情万丈，或许那深藏于内心的一种坚持、一种信仰、一种希望还在。人生犹如赌场，赢的人似乎不少，满足的人却很少，所以输的人多。

    “庄”本身就有行走江湖的味道，这种“原生态”实际上就是自以为是的“个人化”的特征，悬挂于德隆山庄会议厅内正面墙上张扬霸气的“唯我独尊”便是唐万新“江湖性”的印证。这片刻的停留，让我恍惚于现实的体验和历史解构之间！试想万新6年之后再临此地，当有何想？

    近年来，中国的民营企业，接连不断出现了信用、财务、资金链、资本运作中的巨大问题，德隆不是第一个，也不是最后一个，但却是影响最为深远的一个案例。为何会如此？我们先看广大民营企业所处的宏观环境：第一，政府在保障资源分配、利益均衡调整上，显失公允；第二，民营企业有时无法从正规渠道得到政府对于资源、政策上与国有企业相一致的分配与均衡，所以迂回法律，铤而走险采取寻租等非正当竞争的手段；第三，金融已经成为阻碍民营企业发展最重要的资源要素。总体而言是缺乏培育跨国公司或超大型企业的金融体系和法制环境条件。再看微观社会环境：血缘家族观念深厚，集权专制，家国一体；政治、哲学、文学等各方面都伦理道德化，是裙带关系社会、熟人社会；社会提倡的是忠孝、顺从、忍让的美德，但国民心理狭隘、仇富、童稚、麻木，缺乏自省精神、权利意识和公共意识；重农轻商、重家族轻个体、重经验轻科学、重亲缘关系而轻规则真理。

    毫无疑问，正是目前中国特殊的宏观环境和五千年一脉相承的微观传统文化的相互作用，才诞生出德隆这样具有明显时代特征的民营企业，我们将其定义为“中国式民营企业”。

    18年来，我始终关注德隆的成长历程，但仍不及这两年面对德隆衰败而思考的更多，更深刻。作为管理咨询人研究德隆案例，是因为德隆集中了但又不限于中国民营企业出现的所有问题，它创业于新疆，成长、衰败于中国改革开放的历程，堪称中国式民营企业经营管理的经典案例。

    <er">二

    虽然我与唐万新相识二十年，但我还是愿以管理咨询人的独特思维和视角，去系统地解构他以及他的德隆。为此，我们重点访谈了50余位德隆系高管，对涉及德