”，而中外企业史证明家族企业效率高、管理成本低和长寿；“江湖企业”似乎不正点，但在中国有可能发展成为超级或规模型企业；如何整合家族型企业、江湖型企业和公司治理型企业，研发符合中国实情的企业管理工具，或许是破解中国式民营企业成长基因的切入点。

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    在第一版《解构德隆》三次印刷之后，我们又进行删改和补充，形成第二版《解构德隆：唐万新启示录》。德隆在金融、证券、法律、政府监管等多个方面引发的争论仍会继续下去。诠释事情的真相，不是目的，更重要的是激发更多的人，关注企业经营管理案例，不断持续地进行追踪研究，因为长于历史经验和成长教训的案例研究远胜于浮华背后的零散、仓促的企业经营管理“爆料”作品，更比盲目引进、照搬国外管理思想和工具有效的多。中国有的是记者、职业经理的记录，往往在猜疑、内幕的阅读“盛宴”中，虽有新鲜的材料、数据，却难有系统、慎密的梳理和思考之下的中国本土企业经营管理案例。回顾这几年来，充斥于中国图书市场的财经图书，大多带着这样的痕迹。

    德隆已经倒下，但唐万新还在。在中国的历史进程中，常常是反复无间，生亦是死，死亦是重生，这种循环需要时间的观察。通过对德隆的系统解构，能否从唐万新身上找到中国式民营企业成功和失败的基因，激发更多的人从事中国式经营管理案例研究，特别是加强中国本土民营企业经营管理的案例研究，研发中国“有效管理”的思想和工具，提升中国民营企业群管理水平，使之成为世界500强中一个中坚梯队，构建中国国家战略崛起的重要基础，这便是我们出版《解构德隆》的缘由，以及十数年来深耕管理咨询业的夙愿！

    唐立久：管理咨询专家，东西部（中国）经济研究院院长，著有《解构德隆》、《不发达经济实证研究》等。