升及企业获利？我个人认为应注意以下几点：

    一、体育运动、品牌、消费者，这三点一线的紧密联系是赞助商成功的关键。

    三者之间能否达成契合，决定了赞助公司的整体策略——是否需要寻求运动会赞助资格、应该采取何等级别何种形式的赞助、如何充分利用奥运赞助资格所带来的权利等一系列举措。

    二、企业与体育赛事的对接和定位要符合体育营销受众认同。

    赞助的活动必须符合企业的品牌核心价值以及目标人群的喜好。体育营销最基本的功用就是成为企业和消费者改善或重建彼此关系的重要工具。双方藉体育运动产生共振，双方共同的对接点都放在了让人热血沸腾的运动上，把体育精神融入企业品牌文化当中，并由此形成共鸣、促进企业发展。如果仅仅是生硬地把企业、产品和赛事、运动结合起来，就只能是“强扭的瓜不甜”。

    三、体育营销还必须注重持续效应，要持续投入、不断地利用。

    对于刚刚兴起体育营销的中国来说，体育市场到目前为止还没有完全启动。商家们的行销策略也还很幼稚。很多企业还将营销的重点停留在电视广告、明星代言等传统的行销策略上。无论怎样变换，实际上都是在促销，或是通过降价，或是通过炒作来吸引消费者。他们实质上是将体育营销看作是一种炒作的短期行为，炒完之后，商家高兴，消费者乐一下以后，很多便再也没有了下文。但体育营销是长期的、连贯的战略。要能够持续不断地进行品牌宣传和投资，绝不是心血来潮似的盲目投资。本期的主题案例中怡冠和金六福当年都用米卢做代言人，而现在“米卢”商标已经不是那么炙手可热，米卢广告也已经风光不再。企业妄图以某一次体育活动作为借口来单纯地搞一次策划宣传，妄图以短时间铺天盖地的广告来长期赢取消费者的心，事实证明是不可能的。

    体育营销的方式有很多种。体育营销可以通过体育赞助、冠名、请体育明星作产品代言人、产品设计以及购买球衣广告、体育场广告等多种形式来整合企业资源，将体育文化与企业品牌融合，上升为企业特有的企业文化，这才是体育行销的完整要求。

    我们看到，如今中国体育品牌面对的是诸如阿迪达斯、耐克、锐步等洋品牌带来的竞争和冲击，中国企业没有全球的营销网路，没有纯熟的市场运作模式，更没有雄厚的资金实力，在这种不利的条件下，中国企业该如何应对这些国外品牌的竞争？对于即将到来的种种体育盛事所带来的营销“豪门盛筵”，我们的企业家们准备好了吗？