烈，选择这样一个行业，今天为止有没有后悔过？

    虞锋：我觉得相对其它行业来说，这个行业的竞争还远没有饱和，所以我还是比较幸运的，能够找到这样一个切入点，而且这个行业说起来大佬也就那么几家。如果是报纸，动辄上千家，才叫竞争激烈。

    ◎记者：但和对手分众之间，几乎是同城同楼间的较量，何况分众抢先上了市，对聚众应是蛮大的压力。而且，分众的江南春给外界的是一个杀戮型的咄咄逼人的形象，而你是一个温文尔雅的教授型人物，不知道面对这样一个竞争对手，你是怎样的心态？

    虞锋：首先，竞争与否没得选择，你不能幻想这个行业只有你一家独占，市场经济的定义就是竞争，除非是高度垄断，否则你别无选择。其次，一定程度的竞争，对于这个行业的发展是很有帮助的，如果没有两家来做这个市场，能够发展这么快是很难的。

    ◎记者：很多时候我们会把你和江南春做一个比较，江南春非常张扬，对媒体也非常愿意展示自己的风采，而你却很少告诉公众你是怎样一个人，你是不是在刻意回避表露自己的内心？

    虞锋：竞争会带来压力，但是令人开心的是你会想到很多办法，有很多创造。可能是我相对来说年纪比较大吧，在业内有很多经历，所以会比较均衡，会全面考虑问题，现在自己做一个企业，不仅是一个战术的问题，而是要考虑通过什么战略把这个企业慢慢做起来，有很多的目标、流程、考核办法。对于企业来说每天都要做一些常规的事务，如果说每天亢奋得睡不着觉，这种状况不会持久的。企业是一个长跑，需要的是耐力，而不只是爆发力。这其实和个性没有太多关系，规划或者设计的时候存在激情，但是做事的时候都是要踏踏实实，不可能一觉醒来，就能颠覆这个市场。

    ◎记者：你的意思是否在说，无论多么新型的一个企业，都无法脱离传统的管理模式？

    虞锋：准确地说，任何企业都不能背离规律，都要把流程理顺，把考核做到位，这些都是一环扣一环的。最重要的是企业要撑下去，一个企业如果不赚钱的话，那也走不远。

    ◎记者：一个市场要有多个竞争对手才能完善，那么，这个市场是不是太小，以至于只能容下两家，而没有第三者插足？而且，这个行业的盈利模式非常简单，如果一个户外广告公司，他手头有很多客户资源，也有资金实力进入这个市场，它为什么不采取行动呢？

    虞锋：国际资本认为，如何一上来就建立一个资本壁垒，让别人无法进来。他告诉我们，不要考虑这件事情要花多少钱来做，而是要看这件事做多大需要多少钱。这就让你考虑，如何能够迅速形成一个很大的规模，让后来者感受到巨大的压力。

    ◎记者：可不可以说一个企业的文化主要是由老板的个人风格决定的？

    虞锋：风格是没办法改变的，我不可能对业务员说，你把单子让我来做吧。做企业最重要的是把一个平台搭好，让那些最能干的人来做，你要相信别人有很多专业技能比你好。所谓企业是很多人聚集在一起，要把每个人的潜力发挥出来，那才算是成功。这个时候我要考虑的是我要确定企业的战略目标，搭好平台。如果业内最优秀的人，是通过我们的教育体系培育出来的，那才是成功，而不是让我来解决具体问题。

    ◎记者：不知你们跟分众的不一样具体是什么？你们的核心竞争力在哪里？

    虞锋：不一样是阶段性的不一样，因为这个市场太大了，大家都是航空公司的时候，你说能有什么太多的不一样。目前我们考虑的是如何切割这个市场的问题。当这个行业已经成熟，那么你就要考虑与竞争对手之间区别开来。比如说写字楼我们已经完全瓜分了，当向新的领域拓展的时候，例如我们发现大卖场、便利店