也都不错，并开始进入，后来分众也进入到这些领域。

    ◎记者：在刚进入这个行业的时候，有没有想过去做商业楼宇之外的场所？

    虞锋：一开始说实话没有想过那么多，以为一个市场花个几百万怎么样也搞定了，但就是因为竞争，市场上的客户认为，你的覆盖面还是不够，才想到去开拓的。

    ◎记者：曾经和江南春聊过，他的视野还是蛮开阔的，比如他在开始做商业楼宇的时候，已经有了机场快线联播等等设想，看起来当时他已经有了战略性的布局。聚众在这个领域内的设想是否完备？

    虞锋：其实我们是专注于我们的目标人群离开家以后去哪些地方？这个媒体所影响的人群都出没在哪里？所有你会去的地方我都会把它覆盖成我的网络。所以我感觉新东西的发展是和技术、市场紧密相关的。有的东西想得早了未必有用，当然也不能比人家晚，有句话说，早三步可能是先烈，早两步可能是先驱，就是说，节奏要掌握好。尤其是今天互联网和新技术发展这么快的情况下，你更要想好下一步怎么走，但是想得太早未必是好事。

    ◎记者：在做企业的过程中，你通常会思考些什么？

    虞锋：我从来不会去看管理方面的书籍，而是看乱七八糟的东西。把思考当成一种习惯，就能不断得到新的启发。比如说现在看到这份报纸，如何能够做得和别人不一样，别人做得好的东西我能不能借鉴、融合，形成自己的特色？

    ◎记者：做企业也许会有投机心态，比如说，赚钱还是比较重要的，把盘子弄起来，地圈下来，服务可以交给别人做。

    虞锋：我以前是做股票的，我看到很多人，一个股票从1块做到10块就卖掉，再买个10块的做，然后10块又跌到5块，我是觉得不断地变换，还不如看好一样东西，不断地把它做好，如果这个行业很好的话，为什么不把它从一块钱做到50块呢？其实啊，钱的数字在一定时候对你没有任何意义，把一件事情做好之后，钱是自然而然的事情，所以有什么必要重开炉灶，再去赚其他的钱呢。

    ◎记者：也就是说，你仍然对这个行业很有信心？

    虞锋：对。坦白地说，你们说这个行业的竞争痛不痛苦？我觉得相比于原来的一些快速消费品行业比如日化业的竞争来说，这个行业只有两家在做，而且整个行业的力量和格局还是很弱的，这是个非常新颖的行业，它的发展、格局、人才、竞争力度都不如一些非常成熟的行业，那我为什么不能把它带得更高更远些，而一定要退掉换个行业再开始呢？看到前面有个金矿，为什么不把它挖深一点？从赚钱的角度看是这样，更何况它是个媒体，能给你无限的想象力，还有更多的延伸服务等你开掘。

    ◎记者：你的心态在创业新锐里属于比较成熟和老派的，对你的年龄来说，想象力重要吗？

    虞锋：非常重要。你说中国为什么缺乏国际性的企业？跟老外比绝对是中国人聪明，但正因为此，他会觉得这个挣钱那个更挣钱，所以我们的企业十几年的历史就算长的了，这在于有没有在一个行业里挖深挖透，使它成为一个受人尊敬的企业。所以你说我老派，可能我更在意于我能不能把这个企业带得长远深透。我不敢说大话，至少在我力所能及的范围里我会把这个企业带好。

    ◎记者：你有最大的遗憾吗？

    虞锋：坦率地说，没有把它想得非常的清楚就开始做了，这当中在摸索，所以在这过程中也是失去了很多时机。话说回来，由于是个新的东西，双方的博弈是长久的，所以这个学费还是交得起的。

    ◎记者：也就是说你还是有过焦虑的？

    虞锋：没有焦虑肯定是假的。这个焦虑不光是对分众之间的焦虑，还有对市场的焦虑，到底多少个客户能接受你？