“在中国，我们知道，娃哈哈的形象是一个健康、快乐的孩子。今天，我们很高兴在这里庆祝一个孩子的诞生，这就是我们与娃哈哈合资的5家企业。这个孩子将综合中国以及欧洲的优秀血统，继承他的父母的优良禀性。我们坚信，他将在我们共同的培育下健康成长。通过我们全体人员的努力，并仍旧在勤劳能干的宗庆后先生照料下，合资企业会以更快的步子获得发展……”

    1996年3月28日，杭州，达能集团亚太区总裁杜海德先生一番简短、诙谐的祝酒词，向世人宣示了一段跨国“恋爱”的结晶。

    这一天，娃哈哈下属的食品公司、饮料公司、速冻食品公司、保健食品公司、百立食品公司与法国达能以及香港百富勤投资集团正式合资。达能与百富勤共一次性注资4500万美元，合计占总股本的51％，娃哈哈集团公司则占有49％，为三方的最大股东。香港百富勤集团是一家在东南亚颇有建树的投资财团，投资遍及14个国家及地区，不少在香港证券交易所上市或在境外发售股票的中国企业及中资企业，都是百富勤保荐上市的。1997年前后，百富勤不敌亚洲金融风暴冲击而破产，达能购得其持有的股份转而成为娃哈哈合资公司的控股方。

    大多数中国人是从近年达能在中国市场的一系列合资参股举动逐渐了解法国达能集团的。1966年2月，法国两家生产瓶子的玻璃制造企业合并成立BSN公司，

    1973年BSN重组为新达能公司。此后，达能的业务从欧洲不断拓展到亚洲和拉丁美洲，并成长为世界第五大食品集团、第一大乳业公司，年销售额超过1000亿元人民币。旗下拥有Danone（达能）、Evian（依云）、Lu等著名品牌，尤其以产于阿尔卑斯山的依云矿泉水享誉全球，达能酸奶、达能饼干系列也早已为中国消费者所熟知。

    达能与娃哈哈的跨国之“恋”意味着什么，又会给娃哈哈带来什么？翻开1996年3月28日的《娃哈哈集团报》，我们可以看到这样一段雄心勃勃的文字：

    “娃哈哈的发展史，就是一部不断抓住机遇，自我超越的历史。在迈向第二次创业的关键时刻，娃哈哈吸引外资4500万美元，借助国际金融资本来壮大自身实力，发展民族品牌，以更昂扬的姿态参与新一轮的市场搏击，并将更快地走向世界，在国际舞台上尽情展现中国企业的风采！”

    娃哈哈人是自信的，宗庆后更是胸有成竹。但许多关注娃哈哈的人听到这一消息的第一反应是一声叹息：中国民族饮料的一代骄子又将被外来资本的狂浪所淹没，这注定是一个没有悬念的结局。

    的确，他们有太多的理由深感忧虑。

    改革开放，中国向世界敞开大门。随之涌入的一切，对封闭的、饥渴得太久的国人来说都是新鲜的。20世纪80年代中期以后，引进外资、走合资之路几乎成为一种时尚，许多企业趋之若鹜。在产品标签上，在大大小小企业老板们烫金的名片上，“中外合资”成为争相炫耀的本钱和促销的卖点。仅仅一个冰箱，就有6个“阿里斯顿”混血姐妹。

    但热浪滚过之后人们发现，事情远没有那么简单，揣着花花绿绿的美元漂洋过海而来的已不再是“同志加兄弟”的“国际主义战士”。中国民族企业和民族品牌在潮水般的洋资本挟裹之下，开始危机四伏。

    苏州电视机厂合资了！于是，曾经惊艳全国的“孔雀”折了翅。

    天津日化四厂合资了！于是，一度占有全国鞋油市场50％份额的“金鸡”不再啼鸣。

    北京日化二厂合资了！于是，多年来与湖北“活力28”和上海“白猫”一起雄霸洗涤剂天下的“熊猫”真的成了在市场上越来越难觅其踪的国宝。

    这样的名单还可以开列出很多：