争的策略重点，已经不再是寻求持久的优势，也不是去建立什么可以稳定和平衡的结构，而是持续地发动一系列的攻击，取得暂时的优势，然后，再主动打破这种现状，积极地争取下一个暂时优势。企业所需要的竞争战略，便是一个动态的、充满可转变性的策略组合。

    1994年，美国营销大师A.达凡尼提出了著名的“超优势竞争”理论。他认为，未来的竞争策略应该是适度反射、寻找或创造短暂机会的过程，而不是在产品市场中长期、审慎地规划某个特定行动。据此，达凡尼提出了企业在这样的竞争环境中生存的三大策略：

    一是“学习破坏”，动态策略的目标在于破坏产业的现状。破坏是产业内所有竞争者的共同策略，非领导型企业可以通过破坏取得优势，而居于领导地位的公司如果想维持现有的优势，也同样必须主动打破现状，以触发产业进步的灵感。它们必须不惜瓦解自己的优势来破坏现状；因为如果它们自己不瓦解掉自己的优势，竞争对手迟早也会这样做。

    二是“学习控制”，控制市场中竞争的演进，比赚取现阶段的利润重要得多。

    控制市场节奏，包括新产品开发的节奏、价格与规模的节奏、竞争的节奏。未来成功企业家的营销能力，便主要体现在他对市场节奏的掌握上。

    三是“学习配置”，成为一个主动积极的资源配置者。未来市场的共享与竞争将同时存在，当竞争进行到一定程度的时候，行业领袖之间的默契便显得十分的重要了。而要实现资源的高效配置便需要企业在体制上进行持续的创新。2000年，麦肯锡公司对美国78家公司的研究报告表明：“为做好资源配置所需的企业结构和体制结构之间的协调，有时候似乎会违反内部一致性。”也就是说，企业必须不断地对自身的体制进行改造和创新，形成一种开放式的企业文化和体制结构，以适应无时不在的挑战与整合。

    惟一可以延续的优势，就是创造新优势的能力。

    对娃哈哈如是，对中国市场上的所有企业莫不如是。

    1989年麻省理工学院教授查尔斯·汉迪出版了著名的《非理性的年代》（《tion、情报intellegence、想法ideas）的突变性出现，使得任何企业必须时刻保持一种求变的心态和组织结构，必须全身心地坚持学习和创新。汉迪在书中写道：“我们过去习以为常的东西开始动摇，未来的形态就掌握在我们这些雕塑者手中，我们为自己而雕塑未来。只有一句预言站得住脚，那就是——没有一句预言能站得住脚。”

    汉迪的声音远远走来，已越来越清晰。在过去的几年里，It网络泡沫的破灭，安然、安达信、施乐以及世界通信丑闻的爆发，华尔街信用体系的摇摇欲坠，以及中国无数知名企业的沉浮飘摇，让我们对未来有了更多的警觉和清醒。

    没有一句预言站得住脚，没有一家企业的未来是确定的，没有一种营销的模式是永恒的，没有一次成功是可以被复制的。

    每一天都充满了疑问和挑战。我从来处来，却已无法退回；我向去处去，却没有必然的绝对。

    “道可道，非常道。名可名，非常名。无名，天地之始。有名，万物之母。”

    关于娃哈哈和宗庆后的“非常营销”，肯定还有更精彩的续篇。

    未来，已经提前到来，且在不确定之中。