模式的 过程中开始提供一种新服务，允许用户上传他们手中的商业CD，结果引发了唱片业铺天 盖地的法律诉讼。最终，MP3.com 被迫关闭了。）

    MP3.com 模式之所以失败，itunes模式（对独立音乐家并没有太多的倾向性）之所 以成功，原因皆在起点的不同：itunes一开始就与各大唱片公司达成了协议，因此拥有 足够多的主流音乐。接下来，它也添加了越来越多的非主流音乐，“版权集合器”将数 十万独立音乐家的作品带到了它的硬盘中。因此，itunes的顾客们可以在一个业已存在 的市场中开始探索。在这个市场中，大名鼎鼎的商业音乐分别代表了各个音乐类别，就 像是探索小众音乐的天然起跑线。

    第五章货架争夺战（2 ）

    （顺便说一句，我们有必要思考一下这样一个问题：既然MySpace 的自由独立音乐 模式与MP3.com 是如此的相似，它又为什么如此成功呢？原因似乎在于网络社区和音乐 内容在这个网站上的有效结合。广大歌迷之间的强大社交纽带能帮助他们找到他们原本 找不到的内容，而这些内容又给了他们一个继续访问这个网站的理由。这样的良性循环 帮助MySpace 避开了致命的耗竭现象——正是这样的现象令从前的那些为了联系而联系 的社交网站毁于一旦。）

    城市长尾大城市也是一种“大热门”。如果你把全球各地的人口聚居状况画成一个 图，你也能得到一条幂律曲线。从上海到巴黎，少数大城市中聚集着大量的人口，而其 他城市大多人口较少。正如理查德。佛罗里达（Ricive Class）一书中所说：人们之所以聚在一起，不光是 因为他们愿意彼此靠近，也不光是因为他们喜欢那些设施齐全的都市中心，尽管这两者 都很重要。他们和他们的公司聚在一起，也是为了利用密集人口所带来的生产率优势、 规模经济和知识外溢效应。如果不计其数的创新者、执行者和金融支持者都能不断地在 办公室内外彼此接触，那么理念就能传播得更加自由，锤炼得更加锐利，实践得更加迅 速。

    这些大城市之所以存在，是因为密集聚居的文化和经济优势完全可以弥补城市生活 的成本。颇有讽刺意味的是，其中一个优势就是无奇不有的细分市场。

    像纽约、伦敦、巴黎和东京这样的地方实际上可以供应世界上的任何东西。想吃异 国食品？没问题，各种风味应有尽有——有厄立特里亚风味，有孟加拉餐，还有蒙古的 罐闷土豆牛羊肉。每一种娱乐都有，迎合每一种需求的服务都有，如果你知道哪一条小 巷或墙上的哪洞里别有洞天，你会发现城市产品之丰富大可与亚马逊比肩。

    为什么？因为城市人口太过密集，以至于通常散布四方的需求变得集中化了。某种 意义上说，你可以把城市想象成都市空间的长尾，就像互联网是理念空间或文化空间的 长尾一样。

    就像作家史蒂文。约翰逊（Steven Johnson）所写：一个只卖纽扣的商店在一个5  万人的小镇里很可能找不到市场，但纽约市却有一个完整的纽扣商店区。亚文化在大城 市中如此兴旺也是出于这样的原因：如果你有某种特殊的品味，你在一个有900 万人的 城市里更有可能找到你的知音。

    城市理论学家简。雅各布斯（Jane Jacobs ）多年前就已提出，大城市为小文化领 域的兴起创造了绝妙的环境：小镇和郊区……天生就是大超市的落脚点，没给其他商店 留下多少空间；它们天生就是标准电影院或免下车影院的落脚点，没给其他影院留下多 少空间。它们没有足够多的人口来支持进一步的多样化，尽管新的品种也可能引来顾客 （恐怕寥寥无几）。

    城市就不同了。它