前方打不赢，嘴巴谈不赢，李奇微就将眼光投向了志愿军的后方。

    李奇微的判断是——天空是美国人的。我利用空中的绝对优势，延伸到你的后方，将你的后方炸瘫，将你的后勤炸完，让你的前线军人吃吃不上、喝喝不上、穿穿不上、用用不上，枪成了火棒棍子，手榴弹有“手”没“榴弹”，人人饿着肚子，光着膀子，那还打什么仗！

    李奇微司令官用了一个很形象的说法，说这一办法就如将绞索套在志愿军的脖子上——打不垮你，就绞死你。

    这就是李奇微的“绞杀战”。

    美国人在战争中学习战争，由起初的被牵着鼻子走，不自觉地转变为“遵循”毛主席的军事战略——你甩你的手榴弹，我扔我的大炸弹。

    照现代商战的说法，就是——发挥比较优势。

    这一战法，不同于过去的硬碰硬，而是硬碰软。需要说明的是，美国军队的“硬”可不同于志愿军的“硬”。志愿军的“硬”是气足，是血肉之硬；而美国军队的硬则是金刚钻，是钢铁之硬。美国军队一旦找准了自己的硬，发挥自己的硬，中国军队就很难抗拒。况且，美国军人这次找准了志愿军的命门——后勤。

    美军不是吃素的，的确称得上是世界上的一流军队，有高人，有战略家。这一战略，不但找准了美国人的长板，也找准了中国人的短板。

    且，飞机这个长板，那是美军中最长的长板了，中国军人干着急，没脾气；

    且，后勤这个短板，中国人太短了，短到短期内很难长起来。

    看看海湾战争，美国人是如何发挥空中优势的，就清楚了。

    打现代商战，企业家也应该从中美双方的高手过招中，学会如何运用战略。

    这样，美国那2000多架飞机，如同夏天的蜻蜓般，漫天乱飞，寻找中朝军队的桥梁、铁路、汽车等。一旦发现疑似目标，就是一通铺天盖地的轰炸。

    朝鲜战争期间，共有10万吨美国炸弹，落在仅有1000多公里的朝鲜铁道线上。

    据测算，这相当于平均每公里铁路线投放100吨炸弹，也就是每10米投放1吨炸弹。10米1吨，基本上是将炸弹一个个没有间隔地沿着铁路线排放。

    一排就排了1000公里。

    这，创造了世界战争史上的空前纪录。

    别说军队、铁路、桥梁，就是钻洞的兔子，也早炸没毛啦！

    看看海湾战争，美军轰炸伊拉克军队，就是那个阵势。

    美国军人出狠招了。

    中国军人怎么办呢？

    近乎原始的中国后勤，怎么应对呢？

    其实，从一开始，中国后勤就是在被动中主动应对。中国军人几乎连真正的现代化战争都没打过，更别说拥有现代化后勤了。况且，即使打，也没有多少条件可以利用。

    但很快，近乎原始的中国军队后勤，在没有多少条件可以利用的情况下，迅速适应并改进，化被动为主动，顶了过来。

    且顶得极为漂亮！

    他们的办法，就是铁人王进喜的那句话——有条件要上，没有条件创造条件也要上。

    否则，就只有投降的份儿。

    如何创造？

    开动脑筋。

    请看这些创造：

    ——“片面运输”。现在的铁路都是双轨或多轨，双向行车。而当时，北朝鲜的铁路多是单轨，许多铁路的场、站还没有倒车车道，不能会车，不能双向开车。美机到处轰炸，运输任务重，时间紧，怎么办？

    中国军人发明了一个好办法，等到夜幕降临，美军飞机不长眼时，志愿军就将所有列车的车头都朝向同一方向——前方或后方，单向发车。