呢？不可怕了吧？现在中国的导演和演员都有达到这个价位的（片酬人民币数千万）。那不就好办了，我前面不是说了吗，印钱消费之后人民币可以尽情升值，就升到和美元一比一算了，那么1000万美元也就是1000万人民币而已。

    只要肯花钱，整个好莱坞都可以一锅端过来。当然端过来之后我们不能搞成和美国好莱坞一样，我们要有中国特色嘛。

    五、在品牌上杀出一条血路

    品牌的重要性我不想再多说，品牌也同样要上升为国家战略，其理由和娱乐业类似。我们只有有了自己的国家品牌，才可以终止美国利用品牌对我们的掠夺。以我们的品牌对列强的品牌，我们就不吃亏。

    第一步是守，把列强的品牌剥削赶出国门。

    第二步才是攻，打造出中国的世界品牌卖到全世界，让全世界的人都以拥有它为荣，到这一步，品牌就成为为中国谋取巨大财富的利器。

    中国必须在品牌上杀出一条血路，我为什么要用这样的词汇和句式，因为这条路一定是充满艰难险阻的，必须豁出去才有可能成功。在第四章中我说了海尔、联想、tCL的国际化都是不成功的，现在我告诉各位为什么这几个企业根本不可能成为国际品牌，很简单，它们不符合中国这样的国家创造国际品牌的基本逻辑。

    什么是中国的国际品牌创造逻辑呢？

    一句话，中国这样的国家想要搞出国际品牌，必须靠革命性的技术，中国现阶段只能创技术性的品牌。

    海尔、联想、tCL有什么革命性的技术？

    海尔集团在美国不过搞了些小冰箱而已，这有什么创意呢？小冰箱又不是什么不可取代的技术，没了小冰箱我可以用大冰箱，并且也不止海尔能造小冰箱。

    联想和tCL知道自己没什么核心技术，不可能靠技术而成为国际品牌？他们想到的是并购路线，搞拿来主义，把列强既成的世界品牌拿过来，然后我来借壳生产产品，贴上标签卖到全世界。这其实是一条好思路，一举两得，一方面解决了没有核心技术的难题，另一方面解决了中国产品荣誉性（面子性）差的问题。

    就面子问题而言，的确是中国产品的极大劣势，品牌很大程度上是炫耀性的，中国的产品在欧美人眼里简直就是耻辱的象征，买了中国的产品都不好意思跟人说。并购外国品牌则很好的解决了这一难题。

    为什么联想和tCL的这种看起来很美好的国际化思路也同样遭遇困境呢？

    我想，很多人分析的不无道理，列强只会把衰败的品牌卖给中国企业，好的也不会卖给你。你想去把麦当劳、肯德基、阿迪达斯、通用汽车的品牌买过来，门都没有。既然联想和tCL并购的只是列强不想要的品牌，那就是个破壳子，买来了也没什么用。所以并购的路线注定行不通。

    中国的品牌创立逻辑是怎么推导出来的呢？

    创立品牌不外乎两种逻辑，一是靠革命性的、无可取代的技术，造出的产品具有别人无可取代而又确实是世界人民大量需求的产品，你就自然而然成为了世界品牌，最原始的品牌都是这类品牌；二是靠概念，靠精神“信仰”，这就是符号化的现代国际品牌，这些品牌不需要什么核心技术，就因为人家产在高贵的欧美，人家就成了世界品牌，你就是造出和他们一模一样的东西，你也不构成对他们的任何一丁点威胁。比如可口可乐、肯德基、麦当劳、各种服装品牌、各种奢侈品、星巴克咖啡连锁店……这些都不是靠技术，而是靠文化势能。欧美就是时尚的代表，就是高贵的象征，你去体验一下，那感觉就是飘飘欲仙啊。

    显然，在世界中处于非主流文化地位的中国，现阶段（以及可预见的很长一段时期内）压根不可能产生出后一种国际品牌。而并购它们