又到了干部调整的季节。

    祁北矿业集团的干部管理制度规定，中层干部每届任期三年，中途因为种种原因也会有小幅调整，但大幅度、大规模、大动作的干部调整每三年才有一次。对于那些在仕途进步方面有企图心的人，尤其是进入处级后备干部行列的科级干部，抓住一次机遇那是多么大的事情啊！且不说一旦成为处级就相当于“县太爷“的级别，会被认为祖坟上冒了青烟，更重要的是中层管理干部薪俸十分优厚，踏上这一级台阶就等于一下子由平民阶层步入中产阶级，每年几十万的真金白银手拿把掐，竞争要是不激烈那才活见鬼呢。

    穆平突然调离，迟胜愚以董事长的身份兼任党委书记，此次中层干部调整他完全可以说了算，毕竟新来的总经理情况不熟悉，能有多大的发言权呢？显然，这对于迟胜愚来讲是一次机会。

    就选拔任用干部这项工作而言，制度和操作规范越来越健全，有推荐、考察、酝酿、集体讨论、任前公示、正式任命等一系列程序，按理说应该能做到任人唯贤、公开公正、把最适合的人选拔到领导岗位上来，但实际操作起来人为因素往往起决定性作用。原因就在于有些环节流于形式，而个别环节的作用被无限制放大。比方祁北集团这次中层干部调整，起决定性作用的环节是仅有董事长兼党委书记迟胜愚、新来的总经理以及组织部长参加的酝酿提名。这三人中间，迟胜愚和总经理算集团主要领导，而新来的总经理因为不了解情况只能随声附和，组织部长只能起一个提供资料、记录结果的作用，事实上整个酝酿过程迟胜愚一个人说了算。

    原任的中层管理干部，除了少数人因年龄接近退休需要离职，个别人因年度考核成绩太差、群众反映十分强烈必须予以免职，其余的基本都会留任，只不过有的人从次要的、无实权的岗位调整到更重要、更有实权的职位，有的人却恰恰相反，从地位显赫并且有实惠的地方挪腾到无关紧要的位置去了。这其中除了正处级职位出现空缺，需要有副处级提职接替，行政和党群不同岗位的干部交流等等正当原因，更多的取决于每个人和集团主要领导的个人感情，生杀予夺很大程度上取决于迟胜愚的意见。

    当然，干部调整最重要的内容是新提拔一部分中层干部。组织部门要给领导提供处级后备干部培养、考察、推荐的情况，给领导用人提供依据，在个人素质和提职条件基本具备的情况下，用这个不用那个，集团主要领导的个人意志会起决定性作用。这样一来，每个提拔任用的对象在迟胜愚董事长心目中有多大分量，或者说每一个人选给迟董留下的印象深刻与否，所造成的后果往往有天壤之别，提拔任用对象给集团主要领导送礼行贿恐怕也会收到意想不到的效果。

    集团主要领导酝酿提名之后，到了领导班子开会集体讨论干部调整方案，看上去就成了一个过程，反对意见很少，往往也不起作用。领导班子中的副书记、副总经理对某些提拔任用的对象也许会有看法，但他们宁可选择沉默，因为太多的历史经验告诉他们，提出反对意见除了给自己找不痛快，几乎起不到任何作用。

    此次祁北集团的中层干部调整，有几个“亮点“特别引人注目。一是有四位重要厂矿或机关部门的、一把手被冠以“总经理助理“的头衔，意味着这几个人的薪资收入要比其他正处级高出一截。这四人中间唯有修翎是机关部室主任，唯有修翎的个人能力和影响力稍显逊色，唯有修翎是女性，所以，她被提拔为“总经理助理“难免引起种种猜想，甚至有人说其他几位“总经理助理“都是修翎被提拔的陪衬。二是祁北集团驻省城办事处那个被迟胜愚称呼为“董姐“的女人，也就是省上

    “大人物“的夫人由副处级调整为正处级，职务由办事处负责人变成顾问，不用再辛辛苦苦干活，待遇又提高了一大截