的危险。

    正因如此，在2006年3月至5月期间，何享健家族控制的美的集团分五次增持美的电器的股权，最终以10.8亿元的代价将持股比例从过去的22%提升为50.17%，实现对美的电器的绝对控股。至此，何氏家族才真正意义上实现了对美的上市公司的控制，而不是此前人们普遍认为的在实现MBO时就控制美的。

    股权分置改革的成功不仅解决了美的电器部分股权不流通的问题，而且让美的在股权制度上与国际资本市场正式接轨，这也为美的邀请国际投资巨头在资本市场共同起舞打开了镁光灯。通过增持实现对美的电器的绝对控股之后，何享健“家族只是一个股东”的管理思路更明晰，信心也更足了。

    何享健认为：“股权分置改革将优化公司股权制度和股权结构，对美的电器的运行机制、发展模式、股东关系及其行为等诸多方面都会产生深远影响。一方面，在解决股权分置问题后，公司的发展方向将更加清晰明确，公司治理结构将更为和谐、稳定，管理层的经营策略将更为长远和全面。股权分置问题解决后，才会真正发挥出资本市场的资源优化配置功能，并帮助公司消除发展中的瓶颈。另一方面，公司全体股东和公司管理层将实现激励相容，公司的经营团队能更加有效地进行企业价值管理。”在美的后来的发展历程中，这段话将被不断验证，我们会看到：在股权分置改革之后，美的电器这个融资平台不再是一头只为集团其他业务“哺育”资金的“奶牛”。

    如果有人认为何享健推行股权分置改革的目的仅仅是为了取得对美的上市公司的绝对控制权的话，那就大大低估这位“MBO教父”在资本市场上的“野心”了。在“蛋糕只有做大才有出路”的观念在中国商人的头脑中根深蒂固的21世纪，何享健不可能为了摘光满树的果子而停止在整片果园探寻的脚步。正如当初率先提出股份制改革的锐气一样，当国内民营企业普遍认为资本运作是“烧钱”继而进行玩火自焚的“死亡游戏”时，何享健却主动向国际投资巨头抛出了橄榄枝。

    这一次，美的又看上了谁？或者说谁看上了美的？