成也媒体、败也媒体”，中国企业家为了企业成功，也非常有必要学会和媒体打交道，借助媒体和舆论的力量为企业营造良好的发展氛围。更不要说媒体运用得当，可以节省很多的广告费和品牌建设费了。

    上网随便搜一下“刘永好”三个字，相关信息数以万计。而且基本上全部都是正面的。尤其是最近一段时间，围绕着两会提案的媒体报道更是遍地开花。看看这些媒体资料的标题吧：〈全国政协委员刘永好：让每块猪肉都有出处〉、《刘永好：涨价不只是猪肉的问题》、〈2008，农企面临大机会〉、〈新希望刘永好：平抑肉价需农业产业化〉、〈刘永好谈改革开放：期待下一个30年〉、〈刘永好：中小企业仍是弱势群体需扶持〉、《刘永好：为中国制造赢得认同》、《新希望董事长刘永好获总理点名肯定》、《政协委员刘永好：2亿农民进城致肉价上涨》、《刘永好：农牧业需财政输血》、《刘永好建议成立生猪专项基金平稳肉价》、《刘永好：完善的产业链可保障食品安全》、《刘永好设亿元基金扶助农村》、《政协委员刘永好：农业生产转型时机已到》、《刘永好斥资百亿打造“中国嘉吉”》等等。

    这就是刘永好，你不得不佩服的刘永好。而且，他还是CCtV中国经济年度人物，被美国《商业周刊》评选为“亚洲之星”。兼任中国饲料工业协会副会长、中国乳业协会副会长，并被权威机构评选为“中国十大改革风云人物”、“中国十佳民营企业家”以及“中国十大扶贫状元”等。

    他像一个明星，受到媒体的热烈追捧；他像一个行业发言人，洞察现在和未来；他像一个经济学家，指点社会经济热点；他更像一个舆论领袖，影响公众思想。

    在总结自己成功的经验时，刘永好称，“我觉得，一是勤奋，你不勤奋，什么事都做不成，特别是白手起家的创业者；第二，要有一个良好的心态，要赢得起、输得起，面对荣誉、鲜花、掌声的时候，头脑不要发晕。面对失败、痛苦的时候，要睡得着觉、吃得下饭。我觉得高兴的是，不管是上台领奖的时候，或是遇到挫折的时候，我吃饭吃得一样多，睡觉睡得一样好；当然，还有一个，就是要善待员工”。

    “什么时候该出手，什么时候该收手？”是许多企业家遭遇的主副业间权衡的难题。在2009年低迷时期。新希望集团在主业大多数企业采取收势的时候反而采取了攻势：重点部署农牧产业链，加大海外饲料新厂及产业化建设等。