”理论迅速付诸实施。这便是杂交之妙绝处，便是刘永好能够知人之所知，为人之所未为的奥秘所在。

    机遇并不偏爱于刘永好，只会对基础好实力强的人情有独钟。只会留给有准备的人。历史已经让公有制经济同私营经济站到了同一条起跑线上。刘永好把握捕捉了稍纵即逝的最好的发展机遇，也得益于他发展积累的的经济技术实力。“希望”开始的前八九年，尽管并不出众，但它的根基已经深深地扎进了中国大地：脚踏实地地办工厂，搞科研，创品牌；养殖业和饲养业连接着中国的八亿农民，同时同三亿城里人的菜篮子息息相关，“希望”装在了用户的心中，市场有属于它自己的领地。唯其如此，“希望”才能在国家经济调整改革的阶段，开足马力发展生产，积累集聚资本，一有新的发展机遇，便会立即振翅扑腾过去。

    到20世纪90年代中期，希望集团在全国各地共建立了12家独资、合资企业，年生产饲料能力达到100万吨，产值高达15亿元，产品销往全国各省市自治区，并出口到俄罗斯、越南、韩国等地。希望集团成为了名副其实的中国饲料王。

    2.中国“饲料大王”的人生新高度

    1992年，对刘永好兄弟来说，是非常值得纪念的一年。在这一年，中国第一个经国家工商局批准的私营企业集团希望集团，在希望饲料公司的基础上成立了，在中国首届农业博览会上，“希望1号”乳猪饲料荣获金奖。从此，“希望”牌饲料深入到千千万万养猪户家中，“吃一斤，长一斤”的顺口溜“溜”遍了巴山蜀水。

    1992年，刘永好兄弟开始将“希望饲料公司”的成功模式向全国复制，在全国各地办厂并取得重大成功。因为“希望”饲料能够在与外资公司的激烈竞争中脱颖而出，打响民族饲料工业的品牌，因此也被人们深情地称作“中华饲料王”。

    “希望”与“正大”饲料的大规模的竞争，不光在这两家饲料厂起到了很好的促进技术与价格改进的作用，还启动了整个中国饲料市场向“质量、品种、效益”的良性循环的方向进行演进。在这两家大饲料厂的推动下，其他原先档次与质量不高的众多小饲料厂家，也纷纷改进生产工艺和配方，使销售额成倍的增长。

    作为中国一代草根型的创业家，刘永好身上无疑有着一种难能可贵的大历史观。他对农业发展趋势的看法，正好也是他对时代、对中国的看法。虽然经过建国初期和改革开放后的两次农业革命，但并没有彻底改变中国几千年来传统的小农作坊式的产业特性，中国正在开始形成第三次农业变革，这将是对中国农业的一次根本性的升级换代。中国的民族饲料工业在这一场竞争中得到了洗礼与壮大。希望牌饲料终于创出了自己的名牌，站稳了脚跟，确立了自己在中国西南云、贵、川三省的饲料主导地位。

    泰国正大集团董事长谢国民曾经当着刘永好的面感慨地说：“其实正大的饲料事业是集团最拿手的，也是成功的，特别是在中国有过一段辉煌的成功，但是因为我们没有跟着时代、跟着中国的发展变化而与希望之间拉大了竞争空间。”

    在竞争中大获全胜的希望饲料厂的销量，产量一直往上剧增。但刘永好并未满足于现状，而是在寻求更大的发展。他把目光停留在了那些常年亏损、产品滞销的国有企业上。如果将国有企业与民营企业的优势加在一起，就可能会产生一加一大于二的神奇效应。

    刘永好深思熟虑后，1993年6月他与一家连续亏损5年的国营浓缩饲料厂签了收购协议。入主以后，刘永好很快就重新投入了生产。到了1993年底，“希望”牌饲料销售达100万吨，跃居全国首位，净资产也从刚刚开始时的1000万元积累到了1个亿。

    每个人的一生中都会有许多改变命运的关键时刻和关键