事件，我们把它称作为关键点。对刘永好来说，在1993年，命运对他格外地垂青，3月，刘永好作为非公有制经济界推选出的委员，出席了全国政协八届一次会议，第一次站在庄严的人民大会堂讲台上发言。当他那富有时代特征和意义的标题“私营企业有希望”刚念出口时，台下就爆发出一阵热烈的鼓掌声。在举办的新闻发布会上，面对上百个外国记者咄咄逼人的提问，刘永好侃侃而谈。

    一个私营企业的老板能够站在人民大会堂，当着几千个政协委员和国家的领导的面，和世界的媒体，讲私营企业有希望这样的经历让刘永好非常感慨：“这样的情景经常在我头脑里面历历在目，我觉得是国家给了我们这样的机会，使得我们这样搞养殖的，养猪养鹌鹑这样的专业户、农民，能够在国家的讲台上发言，我觉得这是何等了不起的事。”

    10月，作为来自企业界内的惟一代表，刘永好被当选为全国工商联副主席，开始和全国的企业家成了朋友。

    当时有人说工商联副主席是副部级，把刘永好给吓了一大跳，心想他们这些养鹌鹑养猪的怎么到国家大的机关里面做副部级干部呢？但实际上它不是部级，它是一个社会组织，但在当时定义的时候，刘永好可以享受某方面的待遇。

    刘家兄弟怎么说去当上“副主席”了。确实让刘永好感觉到这是国家对私营企业的肯定和认同。那时候，他感觉到自己肩上的担子、压力特别大了，又很重，社会、政协、政府给了他很多的荣誉，也给了很多的期望。在荣誉、鲜花、名誉面前，刘永好保持住了一个清醒的头脑，要想立于不败之地，就要静下心来做事，民营企业家把自己的事做好是最根本的。

    企业要做好，要做大做强，除了自身勤奋努力外，更重要要跟国际接轨，刘永好制订了一个叫阳光、规范、正向一个原则。，在社会进步的格局下，自身要经得起检验，能够立于不败之地，必须要去规范运作。同时要不断地学习，通过学习才能不断进步。

    11月，他赴香港参加第二届世界华商大会，作为大陆地区首次派往这个国际盛会的代表，刘永好又开始和来自全球的企业家们交起了朋友。

    身份的变化，让刘永好的人生舞台一下子不知扩大了多少倍，他站在了一个新的人生高度上。对于一向擅长于外交的刘永好来说，这样真的是如鱼得水。在极短的时间里，他身边汇集了大量的人脉资源。这正是一个成功地企业家不可缺少的。而这个条件却并不是每个企业家都幸运能够遇到的。

    刘永好当然深知这个道理，他说：“作为工商联副主席和政协委员，我有机会接触到中国很多优秀的企业家和专家，通过沟通和交流，我的视野更加开阔了。这就像是爬山，过一段时间爬上一座更高的山，就能够看得更远一些。现在我已经不是工商联的副主席了，因为按照规定，我只能担任两届。不过，我现在还是全国政协经济委员会的负责人，仍然有很多机会和国家经济界的专家人士讨论求教。对于国家宏观经济的状况研究多了，想问题才能更加深刻。”

    3.企业成功战略的八大原则

    更让刘永好感到高兴的是，1993年，他被当选为第八届全国政协委员、全国工商联副主席。希望牌饲料还走出了四川，先后在上海、江西、安徽、云南、内蒙古等二十几个省、市、自治区开展国有、集体、外资企业的广泛合作，迅速开拓了全国市场。就此，希望饲料在中国猪饲料市场的霸主地位得到确立。刘永好兄弟创业以来的所有行为——也许并非出于自觉意识——但是暗合了企业成功战略的八大原则。

    第一，专注原则。刘永好兄弟做事一直很专注，养鹌鹑就是养鹌鹑，做饲料就是做饲料，没有一会儿进这个领域，一会儿又进那个领域。他们在创业初期，一直是朝着这个方向