、抵押贷款，规定相应的投资比例，增强保险公司的偿付能力。

    第四，保险组织形式要多样化。我国目前保险法规定的保险组织形式为：国有独资公司、股份有限公司及其他组织形式。而在国外，相互保险公司和保险合作社是保险组织的重要形式。尤其是相互保险公司，在2000年全球500强中的49家保险公司中，占有17家，这是因为相互保险公司有投保人和保险人利益一致性的重要优势。因此，我国的保险组织形式应该有：股份有限公司、国有独资公司、相互保险公司、保险合作社，以及其他保险组织。保险组织形式多样化的原因在于，经济发展的不平衡性和保险需求的多样性。同时，有利于构架我国垄断竞争型保险市场模式。一方面有大量的公司存在，有利于促进竞争；另一方面少数公司所占市场份额较高，有利于保证保险市场稳定，从而，使被保险人得到保险保障。为此，应当打造我国的“保险航空母舰”，通过国有独资公司股份制改革，股份公司的增资扩股，以及一定程度的购并来实现。

    事实上，从2001年起，为适应不断变化的新经济环境，我国《保险法》已经着手修订工作。2002年10月，根据第9届全国人民代表大会常务委员会第30次会议《关于修改〈中华人民共和国保险法〉的决定》正式修正。

    随着经济环境的逐渐开放，民生保险作为中国第一家以民营资本为主组建的保险公司有了越来越广阔的活动空间，它在社会上的信任度也在逐渐增强。刘永好作为民生保险的发起人和投资人，对民生保险未来的经营也产生了更大的信心。

    3.广纳贤士，企业一定要做大

    民营企业要玩转“资本之手”并非易事，而刘永好对民营企业的“软肋”并不避言。

    在企业很小、开始创业的时候，家族的色彩是很浓的。没有太多的考虑，绑在一起，要涨一起涨，要沉一块沉。这时候，讲忠诚的话，更多的是对人的忠诚，家族企业就是对老板的忠诚。家族企业做大，要逐步摆脱家族的特色，这个时候要对事业忠诚。

    在私营企业，一般都是老板怎么说，下属怎么做。如果企业完全这么做，这个企业肯定长不大，因为老板的能力是有限的，他的知识、资讯和聪明才智是有限的，他不是最优秀的。

    所以，企业做到一定大，一定要克服家族制管理，要对企业忠诚，而不是对个人忠诚。比如，老板要做一件事情，有人对老板说：“我做过调查，你这样做不可以啊。”从眼前看，他可能对老板不够尊重，但是，从长远来看，老板最终会感谢他。

    经过希望多年的发展，跟刘永好一起创业的员工，对公司非常有感情，很忠诚，也非常勤奋，说到哪年哪月做过什么事情，他们有时候都会流出泪来。但仅有这些人是不够的，还需要引进、培养有现代意识的人，有良好的教育背景，有国外的工作经验的人才。

    新希望不断广纳贤士，招揽专业人才包括国内某家著名证券公司的副总裁、财务总监等多名专业人才。并积极引进国外投资者，并与日本、欧美的投行、金融集团进行了广泛接触，国外投资者以股东、战略合作伙伴等多种方式进入新希望参与的投资、信托公司。

    在一次人力资源座谈会上，刘永好谈到，国外的企业注重效率，讲规则、讲制度。中国的文化讲理解、沟通、协调、中庸，这是孔子的文化。

    这两者之间究竟哪个好？刘永好请了一位外资企业的财务总监到他们那边去，财务总监有长期在外企工作的经验，他的管理和思维模式比较规范。刘永好问他为什么还要离开外企到民营企业来。他这样回答我：“到外资企业做，固然比较规范，固然待遇不错，条件、工作环境很好，但是变化不大，三年之后，五年之后，我还是做这个。但是，在民营