企业，个人会随着企业一起成长。”

    对于“空降兵”，有的企业坚决不要，有的企业大量引进，都有成功的范例。刘永好认为，杂交或者优势互补最好。他们自己培养的干部，优势是忠诚、不会犯大错误。但是，他们的视野、效率、对国际的管理规则的掌握要弱一些。

    “新希望”的“空降兵”，有相当的素质，对企业比较忠诚，没有跳过很多的槽，老板也很认同。所以，刘永好在引入“空降兵”的时候，要做各种调查，跟他的老板聊，跟他的下属聊，跟他相同级别的人谈，看他是不是有基本的“德”。没有德，能力再大也不要；有德，能力不大，犯的错误也不会大；最好是德比较好，能力比较强。另外，就是看适应性好不好。因为国外企业的模式，跟刘永好的管理不一样，需要磨合。在大型民营企业具有长期管理经验的人，刘永好非常看重。