”刘永好的华丽转身中解读到中国乳业的路在何方。

    2000年4月，新希望集团与成化、国际金融公司IFC组建华融化工，顺利进入化工行业。

    从全局形势上来看竞争是激烈的，但被刘永好并购的企业生产的产品并未出现滞销、产品积压、品牌无号召力的各种营销问题。加之许多地方品牌在奶源、运输、人力资源成本、媒体投入等方面都具有长途跋涉的挑战者不可能比拟的成本优势；从消费者角度来看，大多数喜欢喝新鲜的牛奶，本地乳品区域品牌就满足了这一点。象沈阳辉山、重庆天友、济南佳宝和南京卫岗在当地品牌忠诚度高达80%-90%左右。

    但是，不管新希望的触角伸向何方，在刘永好的产业版图中，农牧产业始终都是他的根据地。经过几年的发展，虽然金融和房产已经成为新希望集团一对腾飞的翅膀，刘永好立足农牧之大未来的初衷并没有因此而有所改变，“一对翅膀”的投资收益为他实施打造世界级农牧企业的计划提供了有力支持。

    在生产中，新希望宁愿花高价从国外购置具有国际先进水平的自动化生产设备和精密测试仪器，全部工艺都是采取国际标准，并建立了一套严格的工艺流程。

    刘永好认为，作为生产食品或者说与食品相关的企业，在每天的销售中，只要有消费者因为质量问题要求退货或赔偿，就会损害企业的形象，损害产品的信誉。而要保证产品质量一流，必须做到售前、售中、售后服务令人满意。他非常清楚，自主品牌是核心竞争力最直接的体现，企业管理和员工的所有指挥和努力最终体现在打造和经营优势自主品牌上。

    对企业而言，涉足相关领域可以分担风险，为自己创造更大的发展空间，带来更多的利润，但是分担风险不等于没有风险，搞不好，还会危及自己的老本行。

    资产重组是伴随着企业改制进行的：在公司性质由事业转企业、买断国有产权基础上，与新希望共同投资入股，组建青岛琴牌乳业有限公司。青岛奶业总公司一直沿袭事业编制，带有深刻的计划经济烙印，在周边乳业“小字辈”迅速崛起和外地乳业巨头的左右夹击下，“琴牌”步履蹒跚，而新希望的入主使琴牌有了轻舞飞扬的理由。

    其二：既使打造新品牌，也不能对收购品牌进行休克疗法，因为乳品行业竞争太激烈了，谁让出了自己的“死穴”，也可能就会有几把利剑形成绝杀。

    作为中国市场的“实效”大师，刘永好不可能没有看到品牌集中对市场份额提升的好处，不可能没有看到品牌集中度日趋提高的今天，进行区域品牌的属地销售存在很大风险。刘永好之所以这么做是有他的道理的。

    1995年，中国民生银行成立，刘永好是第一批股金单位的成员。

    尽管中国农村现代化的道路还没有走到真正的起点，但刘永好的新农村战略却早已经开始悄然布局。

    新希望何尝不想打造自己的乳业强势品牌，但有几个因素限制着其自有品牌打造，所以选择“品牌地方论”也是一种缓兵之策。

    “我们会始终立足农牧企业。因为，一、支持农牧业的税收政策多；二、做农牧企业要有坚守过苦日子的心态和作风。这是我的长项。”刘永好说。

    据中国乳品工业协会资料显示：大中型乳制品企业有关产品无产品积压出现库存的报告。在市场上我们也可以看到，全国强势品牌与地方优势品牌都销得不错，整个行业中呈现出购销两旺的喜人景象。

    虽然这样，光明并没有放弃青岛市场，而是与青岛奶业市场上的“新军”——青岛开开加，一家高科技民营企业合作，开开加将放弃其品牌，改转“贴牌生产”光明牛奶。

    为了向客户提供最及时的服务，刘永好花费数百万元在许多大中城市设