“如果只看到优酷的资本优势，有点低估我了。”古永锵说。

    在56网CEO王建军看来：“优酷能后来居上的原因，第一，优酷进入的时候，市场刚开始，很多人对未来的思路并不清晰。但优酷思路很清晰，比如它当时为了保证视频流畅、快速播放的理念，不惜血本砸入重金。第二，得有有效的团队去执行。他的核心管理团队在2006年年底全部搭建完善，很多网站可能还只是以产品为中心，没考虑核心团队搭建的事情。第三就是资本，它的资本确实比较充裕。”

    与很多公司不一样的是，优酷选择了自己搭建后台系统，到全国各地铺网络。优酷副总裁朱辉龙有电信背景，对全国运营商的构架比较熟悉。优酷应该在哪里安排节点都作了详细分析，有专门的系统运营团队负责，在全国各地飞来飞去，在半年内把CDN（内容分发网络）系统建起来了。

    优酷CtO（首席技术官）姚键回忆，2006年，当时土豆、六间房如日中天。当年流行的恶搞视频《一个馒头引起的血案》就是在六间房发布的，还上了央视，“我们的第一个目标是打下六间房”。那时候优酷问题很多，服务器还经常宕机。现在看来，选择自己建CDN系统是明智的，节省了成本。“如果平摊下来的话，我们是最省钱的，价格只有使用厂商服务的视频网站的一半左右。”

    2006年年底，演员张钰曝光娱乐圈潜规则的视频导致优酷流量暴增。为了保证正常播放，优酷将网站其他很多功能给停掉了。公司的司机连夜开车将服务器送到天津机房。这是姚键记忆里优酷最紧张的一次。王建军说：“张钰事件正好是优酷后来居上的时间节点。他的团队很成熟，能抓住事件热点，也做好了后台服务器和带宽的准备。否则，用户来了，你不一定承受得了。”

    2006年到2007年，古永锵主要抓产品、用户体验。“我们的基本理念是简单易用，不要很花很炫，不搞另类的词。视频就是视频，电影就是电影。不直白的都改掉。”

    “用户体验不是我说了算，是数据说了算。如果遇到我跟工程师意见不一致的地方，我会直接说出我的观点，但专业上相信他。虽然我学过编程，不过那是幼儿园级别和研究生级别的差距。”

    每逢周末，古永锵要发十来封信给姚键他们，比如他今天发现哪个按钮位置用着不方便、哪里文字措辞不太恰当。“我们得判断这是个别用户的偏好，还是普遍的问题。Victor是很好沟通的人，如果我们觉得应该这样而非他觉得的那样，他也可以接受。”

    优酷的办公室位于北京中关村中钢国际广场，现有两层，分别是五楼、十一楼。古永锵的办公室在五楼，与大家共在大办公区域里，优酷的高管都没有单独的办公室。“他直接往桌子上一站，跟我们开会。我蛮喜欢的，透明、直接对话的方式。”优酷副总裁兼制片人潘沁说。潘沁有央视背景，她主要负责优酷的自制剧，优酷热播的自制剧《老男孩》等由魏明负责、潘沁的团队打造。

    古永锵说：“你说优酷能够做到今天，最大的元素不是资金，是团队，这是毫无疑问的。”在他看来，优酷的团队高效而可靠。很多公司永远只能听到一个人的声音，但在优酷，遇到事情时，会有几个人站出来，从不同维度发表意见。古永锵更希望将他的团队介绍给记者，他说：“你应该多多了解我的团队。”在2009优酷牛人年度盛典活动中，他的部下比他上台的次数还多，他唯一一次上台露面，是在活动快结束时和另外一人一起上台的。

    古永锵在斯坦福学过半年心理学，喜欢九型人格分析法。他告诉陈英：“心理学对商业非常关键，强调人的情商，我在这方面的修为很好，比如像换位思维，怎样去理解每个人的出发点、核心的观念。”在斯坦福，他的导