为我有一个基本的指导思想，不仅仅是为了募集资金而上市，是为了进一步地来规范法人治理结构，来建立现代企业制度，所以我选择了海外上市，希望有一些战略投资人能够进来，有助于我们下一步的改革。今年是私募，这个工作已经差不多了，估计大概9月份应该可以结束，现在认购的情况非常好。

    除了海外上市，谁将成为华源新总裁也备受关注。2005年5月，国务院国资委第三次面向全球，为其监管的25家企业公开招聘高管，华源集团总经理成为全球招聘的首个“一把手”职位。周玉成何时会功成身退，也成为大家猜测的话题。

    方宏进：那么您首先做一个猜测，您在的时候，华源是纺织和医药两个并举而且还都在这样发展，如果换了新的领导会不会借势就要把这两个分开了？

    周玉成：我估计这种可能性在华源不大，因为从我本身来讲，我比较注意我们这个团队的建设，另外华源十分关注战略，战略的讨论、制定是整个团队的集体行为，而且我们把纺织产业和生命产业的定位也是定位得很准，纺织是我们的基础产业，我们把它叫做现金奶牛，纺织行业的现金流量很好，基本上没有什么应收账款的。医药它赢利能力很好，我们把它叫做利润奶牛。离开了周玉成，是张玉成，李玉成会怎么办？是不是马上中国人来个翻烧饼，都不认账，这种可能性好像不大。

    方宏进：最后这个问题，在您的任期内，企业做到这么大的一个规模，你还觉得有件什么事你没做成，你不甘心的？

    周玉成：从整体上来讲，就是国际化进程没有达到我们预期的目标，现在经济已经全球化了，国门已经打开，中国的企业走不出去，就在自己的家门口，我觉得守不住了。一个是经济全球化，一个是因特网，改变了整个世界的经济生活，所以出现了全球性的采购、全球性的并购、全球性的投资、全球性的过剩，对整个世界带来的是巨大的冲击，对传统经济秩序是一个完整的破坏。所以这一块呢，我觉得中国的企业，像华源也好，跟我们类似的这些中国的国有大企业，面临一个非常严峻的挑战，你能不能融入国际经济。

    点评：整合为王是并购成功与否的核心，周玉成的整合思路是清晰的，可惜留给他的时间已经不多了。华源终究没有在整合中完成辉煌，而是在黎明前倒下。