来研究：（l）对现有能力估计过高，特别是两个‘元帅’（钢铁、机械）。今年一季度的实际可以证明这点。重型设备从180万吨缩到140万吨，又缩到85万吨，80—100万吨。即使80万吨，要配起套来也不简单，不能不说有能力问题。钢铁产量也是如此。（2）对于当年新增的生产能力估计过高。当年产量的30%靠新增能力，这就等于原有规模扩大一倍，实践证明这是不可能的。1958年6月搞研究，八个部的汇报，1959年要搞3000万吨钢方案，去年下半年就要抓基本建设。现在看来这是合乎实际的做法，不然，当年搞不了那么多新增能力的产量。去年不抓能力，今年也就没有增加产量的基础。（3）对于小土群的生产能力估计过大。小土群，全民办工业，有劳动力的问题。农村中80%的劳力还是要用到农业上。今年不能像去年搞那么多人去搞小土群。总之，不考虑平衡，就不是搞计划。（按：毛主席讲过：“不平衡是绝对的，平衡是相对的。”“完不成计划也不要如丧考妣。”贾拓夫在这里讲计划，就是动态地解决不平衡，求得相对的、暂时的平衡，他的观点并不违背主席的精神，可是容易被抓辫子呀！）

    “11．留有余地。1953年富春同志从苏联回来讲过这个问题。1956年，我们自己也有这个经验。那时库存还有一点，后备周转困难了一些，但没有完全搞光。去年我们搞得过了头了，把库存吃光了。看起来对当年生产似乎有利，但对1959年来说，却转化为不利条件。后备，周转余地是不能不考虑的。

    “12．心中有数。要不要算账？不算账，没有数，成问题。大家都应该算账，做到心中有数。国民经济各部门互相之间的关系要有数字来联系。去年对于要不要算账发生了问题，似乎不要算账，不找算账派，算账派没有当权，也当不了权。当权的算不算账？不算，心中无数，那是危险的。问题是如何算法，怎样才能算得对？计委毫无疑问离不开数字，应该算账。要算政治账、技术账、经济账，要把三者结合起来。算账，也要有个限度，每个星期，一年之内，都要有个限度。不能只凭主观去算，限度是绝对（需要）的，限度内搞得好就上，搞不好，就得下来。

    “13.政治思想工作和业务工作。这方面我们常常搞得不那么好，两者要结合。单纯业务不行，结果要失掉方向；反过来，只搞政治，不搞经济，就成为空头政治家。这就是红与专的结合。

    “14．过犹不及。这里有两个方面：一是过了，一是不及。第一个五年，总结说是有保守的一面。我思想上就有保守，这方面有教训。我做过几次检查，几次检讨。过去，基本上是算物质技术方面多，对政治方面、人的方面则估计不足。还有，总是认为上马容易下马难，下马，倒行逆施，那是很苦的。我总想，我们如何做计划能做到不要先上去了，又下来。宁可先下后上，不要先上后下，那样比较顺当。现在具体研究一下指标，缩短战线，指标下降，一些项目停了下来，有什么后果呢？例如煤矿建设，停了，水淹了井，占用了材料，占用了劳力，是很大问题。当然，上得多了，要退下来，也是对的，对将来是有利的，但对今天又是不利的。我们做计划要尽可能反映实际，不要两种倾向：不及，保守，固然不好；过了，同样不好，有过之无不及，也会过犹不及。不及，一节节地增上去，气势还是顺的；过了，多了，一节节退下来，群众积极性反而会有影响，气势就不顺了。这个意思不是说保守好，而是说不及不好，过犹不及也不好。

    “15.计划方法的破和立。现在需要回过头来重新看看，究竟怎么破法，怎么立法。该破的还是要破，但不要把不该破的也统统破了，没有了依据和办法。综合还是要的，综合和专业要结合起来考虑，综合的要考虑专业的，专业的也要有