挫伤群众积极性，也妨碍工作有秩序地进行，这也不是企业管理的正确途径。”

    在用唯物辩证法深入解释说明之后，他积极倡导根据《工业七十条》精神，结合电厂实际，制定一个工作条例，理顺党政、生产、管理等各种关系，规范各项工作，使所有部门和工作有一个正确的遵循。讨论过程中，一些同志认识不一致，他就从理论和实际两个方面，一条一条地摆自己的想法，同大家一起研讨，终于制订出《抚顺发电厂工作十七条》，使工作有了正确的指导原则，起到了拨乱还治的作用，使电厂很快出现了新面貌。

    指导原则定下来后，紧接着是健全管理。这是实实在在的具体工作。为了把问题找准、搞透，他除了亲自调查研究外，还组织科室干部分别到基层、一线去开展全面系统的调查和研究，先后写出23个专题调查材料，并以此为依据，针对当时存在的问题进行具体分析，研究制定调整措施。亲自主持起草了《抚顺发电厂四年基本工作总结，五年工作初步规划》，从思想上和组织措施上为推动电厂的调整，奠定了很好的基础。从这里出发，他积极协助党委从开展思想整风入手，狠抓了10项大事，即改进领导方法、大搞调查研究、调整生产指标、加强生产第一线、调整管理机构、修订管理制度、整顿恢复设备、搞好经济核算、清理双革项目和抓好职工生活。这些工作迅速全面铺开，使电厂的混乱局面很快有了明显好转。

    为了解决制度不健全、职责不清、管理混乱的问题，他建议并坚决果断地将原来运行、检修两大分厂制，改为机、炉、电等小分厂制；减少管理层次，重订职责范围；大批精减管理人员，充实生产第一线；还重新修订了运行、检修、安全三大规程，订出了12种新的管理制度，同时相应建立健全各级行政和技术责任制。接着他乘胜追击，亲自组织管理人员，深入到修缮分厂木工班，具体地帮助推行和总结加强班组经济核算的经验，指导全厂把企业经营管理工作扎扎实实地从最基层做起来。然后立即组织全厂开展了定生产任务、定企业人员、定责任制度、定财务资金、定协作关系的“五定”工作。这些基础性的重要措施一个接一个，一气呵成，使全厂迅速出现了一派新气象。由于这些措施都是在充分调查研究的基础上，经过上下认真酝酿，广泛吸收各方群众意见后形成的，所以，都切中要害，深受干部工人欢迎，因而也就立刻见到实效。在加强管理的同时，贾拓夫狠抓设备维修，仅1961年，全厂就大修发电机组8台，大修锅炉11台，中小修发电机组22台次，锅炉52台次，还配套维修了大量的设备和仪器仪表，使大跃进中得不到维修而严重损伤的设备，得到了恢复，设备完好率大为上升。

    经过一系列的整顿恢复工作，电厂的生产秩序正常化了，企业管理又走上了正确轨道，职工精神面貌大为改观，思想作风和工作作风提高到一个新的水平，使抚顺发电厂成为全市在调整工作中走在最前列、取得最好进展的企业之一。抚顺发电厂的经验，受到东北局、水电部的肯定。在抚顺市委扩大会议和中共东北局召开的工矿企业领导干部会上，都做过介绍，反映很好。到北京开会时，贾拓夫向周恩来总理作了汇报，受到周总理的表扬。

    当然，抚顺发电厂的调整整顿恢复工作并不是贾拓夫一人所为。全党在实际工作中逐渐认识了大跃进以来出现的偏差，在严重的困难中，提出了“调整、巩固、充实、提高”的八字方针，使得调整恢复工作有了大环境上的保证。贾拓夫对跃进中经济工作出现的问题，从全局到企业的实际状况本来就很了解，他结合对电厂的调查研究，能够向党委领导成员做出深刻透彻的分析说明，因而能使领导班子很快统一认识，并且有较深的认识程度，班子齐心合力做好调整整顿恢复工作。

    贾拓夫曾对厂领导寓意深