第二十四章要有独立思考的能力

    职场潜规则第二十一条：上司的理想永远和你无关，所以要有自己的计划。

    在职场中，员工怎么讨好上司是个问题，而上司怎么管理下属同样是个问题。

    一般而言，上司们都会用绑定和概念转换的方法来控制下属，进行心理上的管理，再用升职加薪许诺的方法，来进行生理上的管理。

    空谈许愿的方法，之前已经说过，而这里将要说的，是上司的思想控制术。

    上司对下属的思想控制，通常有两个方法。

    其中是绑定，把你的前途和上司的前途绑在一起，将你的命运牢牢束缚住。

    其二是概念置换，上司们会把自己的理想、自己的利益说成是共同的利益，从而要求下属共同奋斗。

    被控制住的下属，往往会觉得自己苦心孤诣的，是在为集体利益奋斗，自己和上司是完全一体的，上司有什么事情，下属必定全力以赴；自己出了什么问题，上司也会为之考虑。

    事实真的如此么？

    未必。

    1.上司绑定你的前途，但你没有绑定他的

    当上司和你大谈共同理想、未来计划的时候，小职员往往很激动，觉得自己能够进入上司的未来职场规划是一件很荣耀的事情。

    于是，士为知己者死，小职员无怨无悔地替上司卖命，甚至不求什么回报。

    但我们必须看到，任何上司在绑定你的前途时，其本质是一种控制，也就是说，他控制了你的未来职场命运。

    但这并不是说你的上司两个人是命运可以合为一体，因为他控制了你的未来，你却不能控制他的未来。

    也就是说，你将来的职场之路需要看上司的脸色行事，而上司却可以随时甩了你。

    如果这种绑定是一种协议的话，那就是不平等的。上司随时都可以单方面毁约，然而你却不行。

    所以，在被上司的共同理想忽悠得神魂颠倒时，你应该好好地想想，这究竟是谁的理想。

    2.上司的理想是你的，你的理想却不是上司的

    在任何职场中，每个人都应该有自己的理想。从前说过，理想应该是进入职场最先定下的东西，并且你的整个职场生涯都是为它在奋斗。

    只有符合你的职场理想的好处中，才是你要争取的利益。

    从这个层面来看，理想和利益是一回事。

    然而，是不是上司将他的理想和你绑定后，就成了相同的理想了呢？

    当然不是的，这其实是一种洗脑管理。

    上司利用自己的权位，以天然正确性把一整套理想灌输给你，持之以恒地教育你，久而久之，你就把上司的理想当做了自己的理想，并冠名为企业目标或者集体目标。

    但我们看问题，是必须要透过表象看本质的。

    这所谓的集体目标是谁提出来的？实现后谁能得到真正的好处？

    答案非常明确，就是你的上司，所谓的集体目标，不过是上司谋夺利益的目标而已。

    那么，上司的理想又怎么会变成集体目标呢？

    这里往往会有一个概念转化，上司们对下属永远是正义凛然，不会把私人想法强加于人，而是站在一个为公的立场上。

    在这个立场上，上司们将自己的理想加以包装，然后绑定了职员的利益，这样就可以冠名为集体目标了。

    譬如说，某上司只要完成一个销售指标就可以升职，他绝不会对下属说，大家要为了我升职而拼命，这个上司会说，只要销售指标完成，大家都能发奖金，甚至可以升职。如此一来，职员们就把达成销售指标当做集体目标。

    然而等这个目标完成后，上