那么，我由此得到启发，刚刚踏入职场的业务手法也要单一。

    其实，那些手法也不是什么“歪门邪道”，属于正门，将来要做个企业家，迟早要用得到，只不过我那个时候思考的早了点。

    这也难怪，看人家这么一搞就赚了几千万，我能不眼红吗？有路子赚大钱，自然眼睛就盯得紧。中国人就这么个特点，看什么赚钱就搞什么，看谁赚的多，就跟谁学，一个人在那里瞎琢磨。

    随着经验的增多，职位不断提升，我慢慢的不想给人当“马仔”了，当个分公司经理都觉得没意思，想玩大的。

    像我这号人，野心太大，不够自信的老总根本不会用我，怕我不老实，不稳定。

    这样有个好处，就是遇到的老板都能力很强，让我能学到很多东西。

    但是，有能力又心胸开阔，允许你超过他的老板是很少的，所以，这些年，在人手下打工，都比较压抑自己，装老实吧。我其实并不是一个很狷狂的人，自己一直也比较努力，只是觉得没什么好的机遇罢了。

    前面说过，公司卖给美国人之后，我就开始做另一件事：组建新的新加坡公司。

    目的，其实昭然若揭，那就是：组建起来，再卖给欧洲人。

    但是，我在这个过程中有了新的想法，因为公司是我从无到有做起来的，我对公司有了自己的感情，等于是自己养大的孩子，能说卖就卖吗？

    不能，舍不得。

    但是，决定权不在我这里。

    说白了，我只是个“奶娘”。

    我只有喂奶的权力，但没有决定权。尽管这样，我还是舍不得卖，钱换不来我的损失。所以，我一直在努力做的一件事就是：把公司永远变成自己的。

    也许过程很曲折，很难，但我一直在努力中。

    我之所以敢这样说，是因为我有成事的两个条件：代理网络和流动资金。

    这个新组建的新加坡公司叫AB，没有中文名。

    我在AB工作，一直到2011年。

    我身兼两职，一边在一家韩国国际公司做高管，一边在AB做总经理。

    累吗？肯定累，但是为了赚钱，也就顾不上那么多了。

    同时在两家公司工作，工作有什么区别吗？区别很简单，AB里的都是自己人，是自己的业务。我在AB工作，新加坡人给我发工资，但是抽一部分利润归我自己，我是总经理，所以都是“自己人”。

    韩国人的公司有他的独特性，众所周知，韩国出美女，但大多都是整了容的。但是韩国女人的酒量都可以，很能喝，也很敬业。就算不是自己的事情，也要搞好，就算下班了，也要留下来把事情做完，哪怕这件事不是自己的。

    还有，最表面的印象是，韩国人都是单眼皮，很大男子主义。但是，韩国人是很爱干净的，非常讲整洁。而且非常讲礼貌，我在公司里天天要和这帮人互相鞠躬。

    韩国人是瞧不起中国人的，不是个体性，而是普遍性。

    这里面的原因很多，我也深有体会，中国人干活有的确实不怎么样。

    看看中国的许多大型公司，规模是世界级的，服务是土财主级的。推卸责任、不守信用、霸王条款，每天玩的都是这些东西，这种素质是很难与世界接轨的。

    再举一个实例，一架装满货物的飞机飞到纽约，飞机不能降落，不同国家的航空公司处理问题的方法也是不同的。

    如果是大韩航空公司遇到这个问题，他会在附近寻找可降落的场地，比如华盛顿，然后用卡车从华盛顿拉到纽约，保证客户的货能准时收到。

    但如果是中国的国航，那就完全是另一个样子。

    纽约不能降落对吧，那好，咱也甭费劲了，