第八章 高管不易做:手下都是外国人
那么,我由此得到启发,刚刚踏入职场的业务手法也要单一。
其实,那些手法也不是什么“歪门邪道”,属于正门,将来要做个企业家,迟早要用得到,只不过我那个时候思考的早了点。
这也难怪,看人家这么一搞就赚了几千万,我能不眼红吗?有路子赚大钱,自然眼睛就盯得紧。中国人就这么个特点,看什么赚钱就搞什么,看谁赚的多,就跟谁学,一个人在那里瞎琢磨。
随着经验的增多,职位不断提升,我慢慢的不想给人当“马仔”了,当个分公司经理都觉得没意思,想玩大的。
像我这号人,野心太大,不够自信的老总根本不会用我,怕我不老实,不稳定。
这样有个好处,就是遇到的老板都能力很强,让我能学到很多东西。
但是,有能力又心胸开阔,允许你超过他的老板是很少的,所以,这些年,在人手下打工,都比较压抑自己,装老实吧。我其实并不是一个很狷狂的人,自己一直也比较努力,只是觉得没什么好的机遇罢了。
前面说过,公司卖给美国人之后,我就开始做另一件事:组建新的新加坡公司。
目的,其实昭然若揭,那就是:组建起来,再卖给欧洲人。
但是,我在这个过程中有了新的想法,因为公司是我从无到有做起来的,我对公司有了自己的感情,等于是自己养大的孩子,能说卖就卖吗?
不能,舍不得。
但是,决定权不在我这里。
说白了,我只是个“奶娘”。
我只有喂奶的权力,但没有决定权。尽管这样,我还是舍不得卖,钱换不来我的损失。所以,我一直在努力做的一件事就是:把公司永远变成自己的。
也许过程很曲折,很难,但我一直在努力中。
我之所以敢这样说,是因为我有成事的两个条件:代理网络和流动资金。
这个新组建的新加坡公司叫AB,没有中文名。
我在AB工作,一直到2011年。
我身兼两职,一边在一家韩国国际公司做高管,一边在AB做总经理。
累吗?肯定累,但是为了赚钱,也就顾不上那么多了。
同时在两家公司工作,工作有什么区别吗?区别很简单,AB里的都是自己人,是自己的业务。我在AB工作,新加坡人给我发工资,但是抽一部分利润归我自己,我是总经理,所以都是“自己人”。
韩国人的公司有他的独特性,众所周知,韩国出美女,但大多都是整了容的。但是韩国女人的酒量都可以,很能喝,也很敬业。就算不是自己的事情,也要搞好,就算下班了,也要留下来把事情做完,哪怕这件事不是自己的。
还有,最表面的印象是,韩国人都是单眼皮,很大男子主义。但是,韩国人是很爱干净的,非常讲整洁。而且非常讲礼貌,我在公司里天天要和这帮人互相鞠躬。
韩国人是瞧不起中国人的,不是个体性,而是普遍性。
这里面的原因很多,我也深有体会,中国人干活有的确实不怎么样。
看看中国的许多大型公司,规模是世界级的,服务是土财主级的。推卸责任、不守信用、霸王条款,每天玩的都是这些东西,这种素质是很难与世界接轨的。
再举一个实例,一架装满货物的飞机飞到纽约,飞机不能降落,不同国家的航空公司处理问题的方法也是不同的。
如果是大韩航空公司遇到这个问题,他会在附近寻找可降落的场地,比如华盛顿,然后用卡车从华盛顿拉到纽约,保证客户的货能准时收到。
但如果是中国的国航,那就完全是另一个样子。
纽约不能降落对吧,那好,咱也甭费劲了,