，遇见事情我第一个上，老板找事儿了，我站出来承担，当然服人。

    我说：“你们欠我的，我不要，只希望你们记住就可以了，以后有空可以一起吃饭K歌，就足够了。”

    其中有几个还是要执意跟我走，声言“打天下”。

    我说：“我现在还是个讨饭的，你怎么就知道我能打下一个天下？”他们说：“不为什么，只因为你这个人。”

    他们看重我，想跟着我“打天下”，和我平时的培训管理是分不开的。

    在我的公司，我规定员工不直呼其名，按辈分排列：大哥、二哥、三哥、大姐、二姐、三姐。

    我没有单独的办公室，和他们一起坐在格子间里。

    我说：“你们不要把我当老板，就当成大哥，有什么困难，我能帮忙的，一定帮你们搞定。”

    我给我的员工讲过一个富翁和小朋友的故事：

    一个小朋友问一个富翁：先生你为什么那么有钱呢？富翁说：小的时候我跟你一样什么也没有，爸爸给我一个苹果，于是我就把那个苹果卖了，用赚到的钱再买两个苹果，然后再卖了买四个苹果……小朋友若有所思的看了看富翁说：先生我好像懂了……富翁先生说：你懂你妹啊，后来我爹死了，我继承了他所有的遗产。

    故事讲完了，我的员工在笑。我就很严肃地告诉他们，第一，你们不要认为赚钱是件容易的事，“蛋生鸡，鸡生蛋”在理论上可能是对的，但在实际中毫无用途；第二，我们没有现成的遗产拿来继承，因为我们都是穷人家的孩子，所以必须去拼，去奋斗。

    我的员工出身都很贫寒，所以整个团队很有斗志，而且我们每个月的业绩都要公示，人还是要面子的，所以大家都很拼。

    我每天亲自给员工授课，业绩好的奖励三千元健身卡。

    我说：“我的身体已经不行了，但你们一定要锻炼好。”

    还奖励外语培训课。

    我刚开始的时候想吃没人喂，所以现在喂给你们吃。

    员工每天记五个英语单词，默写错一个罚五元，或者从一楼跑到五楼，要让你知道钱是怎么赚的。

    罚的钱也不是给我，大家一起吃饭，K歌，都从里面出。

    我说：“你们如果想走，拦是拦不住的，只要你临走的时候说，×××，你哪个地方做的不够好，我一想，确实如此，那你就走吧。”

    人才不是想留就留住的，你得教员工学好做人，你得给他们东西。

    员工是柄双刃剑，他可以剐客户，反过来也可能剐你。

    浙江人最喜欢的一句话就是：宁愿睡地板，也要当老板。

    这句话是说给打工仔听的，从这句话里你就可以知道打工仔的心态，时间长了，每个人都是不愿再跟别人打工的。

    但最开始有所不同，因为你还在学习阶段，必须要有那么一段过程。比如我最开始踏入物流这个行业，那时候我是什么也不懂的，老板面试，问：“你有哪些优势？”我说：“没有什么，一张嘴、一支笔、一手文章。”

    老板听着很新鲜，觉得你这人不错，有性格，就把我留下来了。

    当时刚刚组建公司，我是光杆司令，对物流狗屁不懂，怎么办？

    我当时想了个办法，在网上发布招聘信息，开出的条件非常有吸引力，月薪好几万，还有巴厘岛假日带薪旅游什么的。

    这基本是全球五百强才有的员工福利，别人看了，当然眼睛发亮，于是疯狂地给我投简历，我就疯狂地看简历。最后，挑出一些有工作经验的人，挨个打电话，装作很内行的样子，说：“既然想加入我们的公司，那我得考考你。”

    那边说好，我问什么，都会毫无保留地告诉我，包括他手里有没