发展的过程。如何使坏事变成好事呢？

    松下幸之助有以下的主张和实践：不景气时，正好可以思考反省检讨研究。这是坐而思，也是有益的。对于不景气的来头，对于克服不景气的方案，等等，都可以思索。松下幸之助说，这一思索，可能好计划、好主意就源源而出。

    不景气时，正好趁停业而大肆整顿。许多人对付不景气的法子是停产减员。松下幸之助以为，停产是无可奈何的事情，减员则大可不必。如果担心浪费人力，那就找些事情来做：

    平时忽略的技术培训搞起来，平时怠慢的顾客格外照顾一下，该检修的机器彻底检修一下……

    使松下幸之助摆脱困境的真正原因，不是同胞的请愿，也不是美国经济专家的建议，而是美国政客处于全球战略利益考虑的对日政策。

    就在公司一筹莫展之际，发生了一件震惊世界的大事：1950年9月，美军在仁川登陆，朝鲜战争爆发了。

    松下幸之助的再次起飞，一方面是得益于朝鲜战争爆发，这促成了日本经济的繁荣；另一方面还是靠松下幸之助自己，是他带着“重新开业的心情”，再从头做起的信念，以及松下幸之助特有的谦虚务实的经营态度，带领处于低谷的松下公司再次崛起。1950年，战后的日本经济逐渐开始走上自己的轨道。

    日本经济的真正重建是始于1950年，松下电器也一样，此前的5年中，企业应有的活动被占领军的“财阀指定”等所限制。在逐步取消各种限制之后的1950年7月17日，松下电器公司召开了“紧急经营方针发表会”，可以说，这是一次“经营重建声明”。公司干部齐聚一堂，纷纷表示了重建公司的决心。

    现摘录松下幸之助当时发言的内容：

    我等产业人生于此世，理应通过复兴产业实现我国的重建。根据最近动向分析，可知我们正面临逐渐恢复的机遇。今日我带着“如此定可重建”的自信而来。从世界整体的立场来看，若论能够凭借力量和活动真正建设和平的国家，坦率来说不就是日本吗？无论从思想、道德还是能力方面来说，只要能够受到正确引导，日本就具有为世界和平作贡献的素质。

    我等国民所拥有的力量和精神就是明证。如此想来，我等必须培养实力，完成繁荣世界的使命。此实力将通过各自所承担的现实职务及工作而养成。

    回顾松下电器，在战后5年间，面临过各种问题。即使处于逆境之中，大家亦倾注心血、竭尽全力、坚定不移，今日始得初见曙光。然而我自己于这5年之中亦不能说完全致力于工作之中，唯我本心愿尽力做好社长工作。我可断言自己兢兢业业，然则若问努力之时是否充满喜悦则未敢言。皆因认真思考重建经营之时往往受到诸多限制，我的善意难以被诚心接受。而现在我已认识到新的使命，念及日本真正之重建时，心中生出励志工作的喜悦，涌起日日夜夜专心经商之愿。

    朝鲜战争为松下公司带来了无限生机，偿还巨额债务后又买下“胜利唱片公司”的所有股份，“小夜曲”得以继续播放。

    如果我们把彼时的松下公司，比作一艘被美军扣押在大阪湾的破船，那么美国新的对日政策，则是砍断了缆绳，恢复了船长的指挥权；而朝鲜战争，则是为这行将沉底的破船做了整修，并添足了油水。

    以美军为首的15个国家组成的联合国军大批涌入朝鲜半岛。日本与朝鲜一水之隔，自然成为美军的后方基地和军需补给仓库。短时间内美国向日本大量订购军需品和日用品，这如一剂强心针，使奄奄一息的日本经济焕发了生机并迅速出现了繁荣景象。据日本经济界人士估计，当时全国库存积压产品总值达1000亿～1500亿日元，到朝鲜战争爆发后，大批滞销物品迅速销售一空。松下公司在此种大环境