二人相见恨晚，经与住友银行多次磋商，百濑结方到松下公司担任了部门副经理一职。

    野村吉三郎主外兼调兵遣将，百濑结主内兼管公司财务，分别出任经理和副经理，松下幸之助兼任董事长。

    百濑结走马上任后的第一件事就是做员工工作，企业要走出困境，员工的精神面貌要改观。百濑结巡查各个部门，对任何职位、任何阶层的员工进行谈话，使每个员工树立信心，恢复昔日的荣誉感。不长时间里，公司上下树立了与百濑结一致的信念：日本的唱片制作，舍我其谁？在与员工进行深入交流之后，百濑结又想出“贡献文化，服务社会，胜利标志，天下共仰！”的标语。他解释说：“松下旗下几十家公司奉献给大众的都是精良的物质产品，唯有胜利公司是以出产精神制品——唱片服务于社会，以传播文化艺术为社会做出自己的奉献。”

    他又陆续制定出简洁易记、激动人心的口号，如胜利在于技术，声音之胜利等，并阐释达到终极目标与脚踏实地之间的关系：只有从日常技术上严把产品质量关，才能实现“胜利”之理想等等。这些标语、口号书写于办公室各处，张贴在厂房上下，员工处在这样的氛围中，日久天长，渐渐成为每个人的行为准则和思维走势。

    其次，他依据市场调查，调整了产品结构。除保留小部分设备继续生产胶木唱片外，大部分人员、设备转入研究、开发、生产电子琴这种新产品。同时在资金上也给予倾斜，以购置生产新产品的新设备，并加强了推销部门的力量，使其产品尽快地流入全日本市场。

    第三，开源还需节流。百濑结在购置研究设备或机具上，一挥笔就批下几百万，可谓毫不犹豫，但并不是不假思索，他认为这是生产性开支，花一个钱，可以收回十个钱。而对公司的服务性设施，办公楼装修则能俭则俭。他的想法是“以有限的资金尽量用于能够赚钱的设备上，办公桌旧一点有什么要紧？”对于采购员，他经常嘱咐，有时亲自参与研究：“拿来商店商品目录价格表及性能说明书，大家认真研究一番，看看相同的性能、质量中，有没有更便宜的货色可以买到。”

    在经过一段时间的摸索和整顿后，日本胜利唱片公司的运营进入正轨。松下幸之助时隔四五个月再进入公司，但见员工紧张有序地操作，耳听机器有节奏地鸣响，透出一股蓬勃向上的朝气。

    在如此运作一段时间之后，银行界起家的百濑结已经成竹在胸，终于拿出日本胜利唱片公司的还债方案。方案主要内容是以营业收入归还实际债务，期限定为10年。方案公布之后，以兴业银行为首的债权人几乎全部判定百濑结的方案不现实，过于冒失。如此巨大的债务，5亿日元的旧债和重振胜利唱片公司所贷的新债，怎么可能在短时间内还清呢？百濑君大概是离开银行时间长了，业务荒疏了吧！还是拭目以待吧。

    没想到日本胜利唱片公司在野村吉三郎和百濑结的经营下，全公司上下一心，一年以后即出现转机。1954年底，不仅扭亏为盈，百濑结还咬紧牙关抽出部分盈利为股东分了红利。消息传出，人心稳定，胜利唱片公司在社会上的声望和信誉日高，产品销售和资金融通全无障碍。借此有利形势，加强经营，终于在1957年6月，提前5年9个月，以惊人的速度奇迹般地偿清了全部新、旧债务。日本胜利唱片公司正如松下幸之助所预料的那样，甩掉了粘在身上的烂泥，重新闪露出金子般炫目的光辉。