企业如果有一百个人的时候，自己走在前面；当企业有一千个的人时候，自己走在中间；当企业有一万个人的时候，自己在后面走；当企业有十万个人的时候，自己在后面双手合十为企业祈祷就行了。

    1961年1月15日，在松下公司一年一度的经营方针发表会召开之前，松下幸之助紧急召集公司的高级干部，“不好意思，突然把大家叫来。今天我准备辞去社长的职务，担任会长。我会在马上召开的经营方针发表会上宣布这件事。”众人大惊，面面相觑，但由于事发突然他们一时间也说不出什么意见，看到大家这个反应，松下幸之助接着说：“那就这样决定了。”

    在经营方针发表会上，高桥荒太郎宣读了年度计划，并对各部门经理提出的质问一一解答。按照惯例，松下幸之助会在会议结束前进行一番鼓舞人心的讲话，这些讲话事前不做准备，都是他的临场发挥。站在发表会的讲台上，松下幸之助首先对5年计划所取得的超过预期的成果表示喜悦和对员工表示感谢：原计划800亿的营业额最后达到了1500亿，贸易额突破了100亿。这对松下电器，对日本的产业界来说都具有重大意义。随之对经营的各个方面进行了反思，最后鼓励全体员工团结一心、继续努力。

    下面这段话是2个小时的经营方针发表会的结束语：

    现在松下电器需要的是顽强的精神力量，希望我们每个人都拥有这种力量。倾注热情来开发产业和建设先进国家，不仅能够促进松下电器的发展，还能有力地推动全日本的繁荣。所有产业人士将因此而感到无限喜悦。我希望诸位能够在这种喜悦之中感受到自己的特色并为之自豪。

    热烈的掌声过后，松下幸之助并没有离开的意思，仿佛要宣布什么事情，而主持人也没有宣布散会，会场中只有少数人知道：松下公司即将开始新的篇章。

    望着台下众人不解的神情，松下幸之助缓缓地说出下面的话：

    谢谢诸位，下面我宣布一件事：从今天起，我将辞去松下电器公司总经理一职，仍保留董事会董事长的职务。

    会场先是一片寂静，静得可怕，紧接着是一阵骚动，松下公司的员工不习惯没有松下幸之助的公司，也无法接受没有松下幸之助的公司，更无法接受松下幸之助的离去。

    台下议论纷纷，一致请求松下幸之助留任。

    感谢诸位对我的信任，承蒙诸位的厚爱和鼎力支持，公司才能有今天的辉煌业绩。57年前，我9岁的时候，到大阪去当学徒。自那时开始直至今日，我一直在努力工作。去年11月27日我满65岁，已经工作了50多年。仔细想想，一直以来得到了诸位的协助，我真的非常感谢大家。至于今后如何，我想，毕竟我的年龄已经到了一个坎儿。我一直在考虑找一个适当的时机辞去社长职务。最早是在我虚岁50的时候，想要辞去社长职务，但当时正值战争期间，军方下达任务，也就没能辞职。战后5年间，经济活动和我自己都受到束缚，公司本身也面临解体的危机，所以我那时无法辞职，而只能继续投身公司的重建。然而到现在10年又已过去，看到了今日的盛况，我感到无限欣慰。

    像松下电器这样一个大公司，总经理的一言一行十分重要，随着事业的发展，今后公司的规模还会扩大，而多年来公司形成了依赖我个人的倾向，这样容易形成独裁经营的危险。比如说，各事业部门依章程须自主经营，但实际上往往是我一个人说了算。我早就发现这一弊病，因为时机不成熟，姑且维持现状，但并不是长久之计。现在，公司景象日新月异，新人辈出，我想我应该趁此时机卸任。

    思前想后，我决定辞去总经理而作为会长继续关注公司今后的经营。对我个人来说，在有生之年专注经营松下电器的精神是不变的，但我也