股份，即相当于公司资金的25%，价值仅300万多一些。

    尽管这次出售了股份，但由于是售给公司本身，所以帕克家还是牢牢地控制着这个帝国；不过，公司令人不解地只拥有自己股金的23%。然而，1972年的这次股份交易，以及交错不清的股金拥有关系，直到1980年才为众人知晓，那年克里企图把这些股份重新买回来。知道这件事后，公司的股东们非常不满，既不满于当初的这种私下交易，又不满于长期隐瞒事实真相，更不满于竟有如此大数额的钱被人利用了。

    克里在1980年初次购回公司股份的企图未能得逞。他只提出400万的买价，低于股票市场的交易价，所以公司明确地否定了他的要求。但差不多三年后，克里野心勃勃地再次尝试，这次他想购进联合公司在公众手中的全部股份，也就是说，他要把公司变回到私家企业。

    克里遇到了一个千载难逢的机会——澳洲正处于经济衰退期，这是用最低价买回公众股票的良机。

    据传闻，克里再次成功地将公司私有化，是这样开始的。1982年的某个周末晚上，他碰到隔壁一家商业银行的老板，便问他愿不愿为他出面做这个生意。那位现已倒闭的银行老板答应试试看，但他说没有把握，因为当时克里出价很低，只愿出5元一股的收购价。表面而论，这似乎相当慷慨，因为联合报业公司利润一直很低，股东红利微薄，所以当时在股票市场上每股还不到3元。

    克里的顾问们曾私下建议，采取这种吞并性的购股，一般的价格约10元，即为他提出价的两倍。否则，很难诱使公司的股东们出售股份，也很难找到一位独立的股票专家评估这是合理的交易。不过，克里的顾问们后来想出两个绝妙的主意。

    其一，是根据全国公司证券交易委员会的规定，凡企业兼并转手，需获得90%的公司股东投票赞成。克里顾问的妙计是，先将股份转成为优先股，这样便可在一次特别全体股东大会上，有75%的赞成就行了。这个花招的另一妙处在于，克里本身也允许投票赞成转换股份，从而保证了计划的顺利进行。事实上，以5元一股购进优先股只是形式而已，接受公司已是既成事实，因为优先股并不拥有表决权。其二，是变换名义，使5元一股的价格在股东手中有更高的实际价值。

    第二条妙计较为简单，就是偷梁换柱，改变一次付股息的办法，代之以经常性的免税红利，这样就可劝说公司来支持整个交易。因为采用此计，可使5元一股的现金价，提升到8至9元的股票价，这正是公司向往的。如果某些大股东还认为刺激不够大，不愿转售的话，那么他们就会被告知：这是唯一的出路，否则便会永远留在公司内，面临股票降价，红利微薄，以及被克里牢牢管制。

    但是，克里还得面对一个更严重的问题，那就是此项交易尚需经过独立专家的评审，确认是否公正合理。担任此项工作的是当地的会计师事务所，他们的结论是否定的。因为他们评估的每股价格为6.89元，明显高于克里的出价，所以这种转手交易是不公正合理的。

    令人惊奇的是，虽然如此，这场交易还有可能照样进行，因为那些专家还得告诉独立的董事们，由他们来决定所作出的评估能否接受。当时股东面临着这样一个残酷的事实：他们已经没有指望获得更好的买主了。克里的出价是低，但已比原先市场上的出价要高出28%，而且已没有其他潜在的买主了。可见，尽管不公平，却是股东们能够得到的最高价了。鉴于此，这家会计师事务所就不得不为克里5元一股的出价开绿灯，向董事们推荐这一转手交易。

    对于克里来说，这次吞并交易以及交易的时机均是极佳的，他购进了2.2亿元产值的股金，却只花了一半的钱。更高明的是，他实际上从自己的腰包中没有