其中原因之一，就如他讲的一样，他做到了让每一个单位职工才尽其用。

    老同志郁序新自觉在公司是“老人”了，所以干业务时显得非常保守。徐钊觉得老郁工作稳健踏实，有外贸人必须具备的不少优势，因此为了发挥这位老同志的长处，他坚持让老郁参加广交会。在激烈和快节奏的交易会舞台上，老郁学到了徐钊所期待的敢闯的作风，加之老郁办事稳健老练，不少客户很愿意与他谈生意，这使得老郁收获颇大，感受很深。从此老郁越干越活跃，当年个人出口量超过400万美金，成为全公司“老当益壮”的典型。年末公司职工聚会时，徐钊带领干部给老郁敬酒，老郁感动得热泪盈眶，说：“徐总，如果没你，我这一辈子也就等下岗了。可现在我一点没觉得自己老，我至少还要为单位、为国家干上几年。”

    “老同志有很多优势，他们外语好，业务熟悉，为人又谦和。如果恰当地给他一个舞台，他们的作用一定很大。过去公司老职工作用得不到发挥，重要的原因是管理机制上没有什么措施。年轻人眼灵脚快，信息掌握得及时，他们的业务来得也快。相反老职工在这方面就处在劣势。这个时候管理者就更应该为老职工提供平台和资金保证，让他们树立干好业务的信心。同时还要注意和他们及时沟通交流，大胆放手地让他们去干。现在我们公司里在业务问题上分不出谁是老职工谁是新职工，他们都干得很欢、很有朝气。”徐钊谈起老职工在公司里的作用时，感到异常欣慰。

    现在的公司专职副书记老姚，在徐钊刚上任时是总经理助理，人实在，原则性又强，看不惯那些歪风邪气，但这样的同志让一些人感到不舒服。久而久之，老姚因而觉得委屈，有不想干的念头。徐钊与在老姚接触中，认定他是个一心为公、坚持原则的好同志。“老姚，既然我们是想让单位往好上走，你也希望有人改掉你向他指出的毛病。但你要让他改，先得让他接受你的意见，而要让对方心服口服地接受意见建议，这里面就有个方法和方式问题……”徐钊与老姚几番促膝倾谈，使这位老同志明白了好的愿望还必须再加上好的途径才能实现。从此老姚很快成为既能独挡一面、又善于团结大家的领导好助手。徐钊为董事长兼总经理，很多时间在外忙于业务，他觉得平时有老姚这样的同志在家会让公司上下运营十分正常，于是极力向上级推荐老姚担任了“恒丰”的专职党委副书记。这几年来的实践证明，“恒丰”发展突飞猛进，老姚的党务工作功不可没。

    女职工徐小兰，是原来的“老轻工外贸”，由于她顶撞过领导，被安排到与公司合营的一家企业。徐钊一次上这家企业，发现徐小兰很正派，给领导提的意见也非常有见解。徐钊心想：公司要不断发展，发展过程中当领导的难免会出现这样那样的问题。要是有徐小兰这样出于公心，能及时向决策者提出一些告诫的人有什么不好？于是徐钊找来徐小兰，与她长谈一次，并希望她回到公司来。

    徐小兰有些意外和吃惊：“徐总，你真的要我回来？”

    “当然。而且我还想让你当储运科的科长。我知道你原则性强，组织能力又好……”徐钊的话让这位女同志顿时热泪盈眶。

    “我……我一定干出个样子来！”后来担任储运科科长的徐小兰确实也有一套，很快让这个原来比较落后的部门一跃变为先进单位。被公司重用的徐小兰事事认真负责，处处以身作则，她管的货物、报关、退税、供货集装箱等事务，徐钊和公司一点不用操心。过去储运科是个谁都不愿去的部门，原因是它工作苦、收入低。徐小兰通过与同事们不断改进工作，部门的效益迅速提高，现在职工每年的收入都能达到5、6万元。储运科的同志们说，他们的女科长虽然年龄过了50岁，可干工作还像当年的“铁姑娘”。

    “常听有些成功企业家在谈论