1.   6

    811

    83

    826

    7 432

    20

    5 069

    1 .5

    959

    83

    910

    8 151

    18

    4 598

    1 .8

    1 005

    83

    906

    9 007

    19

    3 133

    2 .9

    1 054

    83

    1 026

    8 814

    20

    3 546

    2 .5

    1994年

    1月

    2月

    3月

    4月

    5月

    6月

    738

    84

    664

    9 137

    23

    3 130

    2.9

    779

    86

    1 285

    13 703

    15

    4 549

    3.0

    975

    86

    1 072

    16 647

    16

    8 982

    1.   9

    1 084

    86

    1 283

    16 469

    17

    13 502

    1.2

    1 212

    86

    1 170

    16 398

    23

    8 828

    1.9

    3 165

    86

    7 822

    137 165

    21

    33 851

    4.1

    总计

    16 462

    86

    21 819

    284 869

    20

    116 395

    2.4

    三

    俄、捷的又一不同之处在于：捷克证券私有化中预定私有化企业上市股份的比例是定死了的，不允许企业自行提高“内部人”分配的股份。俄罗斯则不然，它为预定私有化的企业指出了三种方案供企业自由选择：

    第一方案，企业职工可无偿分得25%的赠送股，另外低价购取10%的优惠股，企业管理层还可优惠购买5%的股份，以上共计40%，其余60%的股权便面向社会供持券公民认购。

    第二方案，企业职工可优惠购买51%的股份，另外管理层还可以再优惠购买5%，合计共56%，提供给社会的股份便只有44%。

    第三方案，企业职工可以优惠购买20%股份，另外若有人（显然是指管理层）愿意担保企业不破产、停产并负责改造企业，则在取得企业职工大会同意的条件下，他们可以再优惠购入20%股份，合计共40%，其余60%面向社会出售。

    从证券私有化角度看，显然第二种方案是最不利的，因为按这种方案企业只有44%的股份可供证券私有化，而且这个比例无法形成控股权，企业将保持在“内部人”手中。而另两种方案都可以有60%的外部股可供持券公民竞购，