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第一章 平定关中


    当天刘邦也立刻拜陈平为都尉,并令之为参乘,待在自己的身旁,出任典护军的官职。

    诸将闻之大惊,不少人向刘邦抗议:

    “大王对今天才投奔我们的楚国逃亡之人,还未知其能力及忠诚度,便将之放在身边,又让他们来监护我们,这不太过分了吗?”

    刘邦笑而不答,反而更加表示对陈平的信赖。

    陈平为此感激不已,恨不得马上为刘邦效死。

    其实,刘邦早看出陈平这种人自视虽高,但内心却极端不安,如不特加恩宠是无法收其心的,因此才安排了这段特别的“信任秀。”

    可见在用人方面,刘邦的确有大智若愚的才气。

    【陈文德说评】

    老子《道德经·第二十三章》:“希言自然,故飘风不终朝,骤雨不经日孰为此者?天地天地尚不能久,而况于人乎!故从事于道者,同于道;德者,同于德;失者,同于失同于道者,道亦乐得之;同于德者,德亦乐得之。同于失者,失亦乐得之。信不足焉,有不信焉。”

    管理工作最重要的是制度化、正常化。一切成了自然,“处无为之事,行不言之教”。

    如果光是在作“动员式的努力,管理体系迟早是会出问题的所谓暴风不会吹整个早上,下大雨不可能持续整天,即使以天地的力量犹且做不到,何况我们凡人呢?。”

    从事于道者,将得道,从事于德者,将得德,失道失德者,自然也是什么都得不到。

    得到道者,道也自然会乐于亲近之,得到德者,德也自然会乐于亲近之管理者不懂得主动争取部属相信他,自然也得不到部属的信任了。

    以个人条件而言,项羽比刘邦要好得太多了。尤其是攻进咸阳后,他已成为天下实际领导者。

    但以身为一位管理者来说,他却显然地不胜任因为管理者必须包容被管理者,使管理工作进入制度化、正常化,管理者的地位才能稳固而成功。

    项羽的作为却正好相反,他不但不去了解他所统有的天下,反而以个人意愿和这些已臣属为其部属的势力相对抗。他将天下炒得翻了天,又把各地方力量作大调动,所以才短短时间便同时和所有人敌对,难怪他要手忙脚乱了。

    其实当时真正对项羽有威胁的,只有刘邦和田荣,而且两人羽翼未丰,项羽若真有意封死他们并不困难但项羽却同时弄乱了周围足以阻断刘邦和田荣的旧有力量,让敌我都乱成了一团,自然让这两股力量更有可乘之机了。

    项羽和范增如果能一开始就全力围堵刘邦和田荣,先争取其他势力的信任和稳定,则天下大势可能会完全不一样了。

    刘邦在这期间,表现得的确比项羽要像一位优秀的管理者该宽容时宽容,该豁出去时豁出去,该隐忍时隐忍,一切顺应情势的需要,反而使他度过了生命中的重大危机,而且开始转危为安,奠定了自己在争夺天下角色的稳固地位。

    也就在这个时期,刘邦得到了不少干才的信任,如张良的回归、拜韩信为大将、以陈平为私人秘书等。他的杰出表现,也使他真正获得大家的信任。
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