当那些特别尽职尽力的员工向你提出加薪或升职的请求时，上司是很难一口就加以拒绝的。尤其是请求者的职位、薪酬早该变了，但因公司现在生意清淡，预算紧缩，或还有其他不利的因素，要说“不行”更是难上加难。

    这时，你最好向员工说清楚不能提职或加薪的真实原因，以便获得他的理解。

    （3）要求改变上下班时间

    当有需要照顾子女、交通不便等客观问题出现时，员工一般都会向上司提出能否改变自己上下班的时间，帮助他们解决实际困难。这时能与员工配合，帮他们渡过暂时的困难当然很好，但现实情况并不一定总能行得通。

    如果员工感到你对他的困难漠不关心，他会感到非常失望，甚至可能另谋高就。

    如何拒绝员工的这种合乎情理但又不能兑现的请求呢？具体处理时要尽可能灵活，探讨各种可能的办法，这样即便不得不否决员工的请求，你为此所作的努力也有助于消除员工的怨恨。

    有些时候，可以准许员工偶尔稍许迟到或提前下班，对上下班时间作些灵活变通，往往可以解决问题。不然，你迟早会发现下属自行其事确定上下班时间。

    有时你可准许某个员工提前下班，而有时又不得不否决这类要求，这时一定要跟员工讲清楚真实原因，否则，他们会认为你办事没有原则或偏袒某些人。

    （4）要求调到另一部门

    如果一个可有可无的人请求调动，那就尽快批准，这样，你也就可以少费心力了。但是如果是你最得力的员工要求调动，而且正逢大忙时节，一时又找不到合适的人顶替时，千万不要断然拒绝，因为那样会打击一个好员工的积极性。

    你应该让他好好谈谈请调的具体原因。你会发现促使他调动的原因可能与工作无关，可能是他与某位同事关系紧张，也可能是由于通过调整工作可以解决一些其他的问题，等等，通过交谈，你才会发现问题具体出现在哪里。

    如果谈话毫无结果，没有什么能使他改变调动的想法，你只有拒绝。但要尽可能减少由此给他造成的不利影响，尽量给他一线希望。比如，你可以说：“现在不能调，等过两个月再看看有没有机会吧。”

    这样做不仅为你赢得了考虑其他可能性的时间，而且在这段时间里，员工请调的想法也可能发生改变。无论如何，要对员工的调动要求表现出关心，这样就可以减轻拒绝对员工造成的伤害。

    在交谈中，一般应该遵循有问必答的原则，对对方的提问给予回答。但有时有一些问题确实是不便回答或不必回答的，对这种情况就应当采取适当的方式委婉地拒绝回答。

    拒绝实在不是一件容易的事情。如今的世界，拒绝别人不得法，可能失去交情，被人误会，甚至遭人唾骂与仇视。要避免这种事情发生，不妨学几招拒绝的方法，这样就能做到拒绝得法情义在。

    （1）默认不答

    在交谈中，有时对方提出的问题正中下怀，道出了心中之所想，但由于各种条件限制，不便于明朗地表示态度，说出具体看法，对这样的问题，常常是默认不答，表面上拒绝，实际上是默许。比如：

    甲方：阁下的声明是否表示贵国政府对会议的成效有所怀疑？

    乙方：我不这样说，你可以随便解释。

    在这一问答中，乙方对会议的成效确实是持怀疑态度，只是出于某种原因不方便说出来。一句“我不这样说”，就是以表面上的拒绝掩盖实际上的默许，无论甲方对问题怎样解释，正确与否，对乙方来说，都不留任何把柄。

    （2）推诿搪塞

    这种拒绝回答的方法是对提出的问题不作实际性的回答，而是用一些无关紧要的、说也可以不说也可以的话去搪塞。《吕氏春秋